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Amedna organiza un desayuno de trabajo con directivas de CocaCola y Kelloggs
06.10.2011
(Amedna)
Ambas destacan la importancia de la conciliación como beneficiosa para los resultados de las empresas.
La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA) contó ayer con la presencia de la directora de Recursos Humanos (RRHH) de Coca-Cola en España y Portugal, Blanca Gómez González, y María Rebollo Fernández, talent management advisor de Kellogg’s España, quienes dieron a conocer sus experiencias en buenas prácticas y modelos de gestión en responsabilidad social empresarial y conciliación de la vida laboral y personal.
Bajo el título ‘La Conciliación como estrategia empresarial’, se intercambiaron experiencias prácticas ante unas sesenta personas -mayoritariamente empresarias navarras-, en un desayuno de trabajo celebrado en el salón de actos de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN). La jornada se enmarca en el proyecto anual de AMEDNA ‘Acciones empresariales por la conciliación de la vida laboral, familiar y personal’.
Ambas directivas fueron presentadas por la vicepresidenta de AMEDNA, Rebeca Arrarás Paños, quien indicó que estas acciones se vienen realizando desde el 2004 por AMEDNA gracias al convenio que se suscribe anualmente entre la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y el Servicio Navarro de Empleo (SNE), con la co-financiación del Fondo Social Europeo (FSE).
“Queremos que los empleados den lo mejor de sí mismos”
La directora de RRHH de Coca-Cola en España y Portugal, Blanca Gómez González, afirmó que “el que ayude a sus empleados a conciliar, se va a llevar el gato al agua”. La directiva explicó que la conciliación es importante para Coca-Cola “porque debe empezar por nuestros empleados y sus familias y porque queremos que nuestros empleados den lo mejor de sí mismos, y queremos tener una plantilla sostenible”
Blanca Gómez, licenciada en Pedagogía, es una profesional de los RRHH con más de 24 años de experiencia, desempeñando diferentes cargos en la función. En los últimos 14 ocupando puestos de Dirección de RRHH en Coca-Cola y L’Oreal, y liderando proyectos de igualdad y diversidad en España y Europa.
Gómez afirmó que el perfil de la plantilla de Coca-Cola es de un 54 % de mujeres en edades de tener hijos (con una media de edad de 36,9), “son las que desafortunadamente siguen necesitando más apoyo”, y que un 15 % de los empleados tienen familias numerosas. Igualmente, que, pese a la crisis económica, “la conciliación no es un lujo y hay que ser consistentes”.
Las claves del éxito en conciliación alcanzadas en la multinacional Coca-Cola se basan en cinco puntos: “la imagen externa coincide con la realidad interna (ser muy honestos, no contar cosas que no ocurran); existe una cultura real de flexibilidad/conciliación; el punto de partida son las necesidades de nuestros empleados; el apoyo de la alta dirección: y la consistencia”.
También, Gómez advirtió que “no hay empresas que sean Alicia en el País de la Maravillas o de novela rosa”, y que mezclar los asuntos personales con los laborales es muy común; motivo por el cual “hay que hacer trajes a medida de cada empresa, según las necesidades de sus empleados”.
Entre las asignaturas pendientes que detecta esta directiva figura la necesidad de que las empresas que concilian obtengan beneficios: “que se premie no sólo con premios o certificaciones, sino en la cuenta de resultados”; Conciliación de horarios laborales, escolares y sociales; y demostrar que conciliar es rentable para las empresas y una ventaja competitiva (reducción del estrés y con ello del absentismo laboral y las bajas por enfermedad).
Para Gómez, con el apoyo de las nuevas tecnologías (videoconferencias, portátiles, ADSL en casa –financiado por la empresa-, etc…) “la flexibilidad horaria debe está apoyada en una cultura de total confianza”.
Trabajar por objetivos y de manera eficiente
Por su parte, María Rebollo Fernández, licenciada en Psicología y máster en coaching por el Instituto Europeo de Coaching, hizo hincapié en la necesidad de “trabajar bien y de ser eficiente. Trabajar por objetivos y por resultados. Y ser muy coherente con lo que se hace internamente en la compañía y se comunica externamente”.
La compañía Kellogg’s, implantada en España desde 1977, destaca su experiencia en la creación de programas enfocados a mejorar la conciliación y el bienestar de los empleados con bajo coste y un alto impacto. Por haberlos llevado a cabo “paso a paso”, trabajando por objetivos y dando valor a las prácticas internas, “comunicar, comunicar, comunicar las iniciativas internas”.
Las claves del éxito en conciliación de Kellogg’s están en cuatro apartados, según aseguró María Rebollo: la flexibilidad (vacaciones y permisos flexibles); el apoyo a la persona y a la familia (asistencia personal, asistencia traslados internacionales, maternidad -100 % + días adicionales-, permiso matrimonio -18 días-; la formación en conciliación (gestión del tiempo y del estrés); y la cultura y tiempo libre (biblioteca, videoclub, blog Kellogg’s Planet, actos culturales).
Entre otras medidas, Rebollo expuso la de reducir gastos de oficinas, edificios, “con la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar y con flexibilidad horaria. Con el enfoque holístico espacio-tiempo. Cada uno elige el lugar más adecuado para cada actividad”, disponiendo sus empleados de un kit de nuevas tecnologías (blackberry, internet en casa –ADSL-, llamadas gratuitas a fijos nacionales, y dispositivo 3G para conectarse desde cualquier lugar).
06.10.2011
(Amedna)
Ambas destacan la importancia de la conciliación como beneficiosa para los resultados de las empresas.
La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA) contó ayer con la presencia de la directora de Recursos Humanos (RRHH) de Coca-Cola en España y Portugal, Blanca Gómez González, y María Rebollo Fernández, talent management advisor de Kellogg’s España, quienes dieron a conocer sus experiencias en buenas prácticas y modelos de gestión en responsabilidad social empresarial y conciliación de la vida laboral y personal.
Bajo el título ‘La Conciliación como estrategia empresarial’, se intercambiaron experiencias prácticas ante unas sesenta personas -mayoritariamente empresarias navarras-, en un desayuno de trabajo celebrado en el salón de actos de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN). La jornada se enmarca en el proyecto anual de AMEDNA ‘Acciones empresariales por la conciliación de la vida laboral, familiar y personal’.
Ambas directivas fueron presentadas por la vicepresidenta de AMEDNA, Rebeca Arrarás Paños, quien indicó que estas acciones se vienen realizando desde el 2004 por AMEDNA gracias al convenio que se suscribe anualmente entre la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y el Servicio Navarro de Empleo (SNE), con la co-financiación del Fondo Social Europeo (FSE).
“Queremos que los empleados den lo mejor de sí mismos”
La directora de RRHH de Coca-Cola en España y Portugal, Blanca Gómez González, afirmó que “el que ayude a sus empleados a conciliar, se va a llevar el gato al agua”. La directiva explicó que la conciliación es importante para Coca-Cola “porque debe empezar por nuestros empleados y sus familias y porque queremos que nuestros empleados den lo mejor de sí mismos, y queremos tener una plantilla sostenible”
Blanca Gómez, licenciada en Pedagogía, es una profesional de los RRHH con más de 24 años de experiencia, desempeñando diferentes cargos en la función. En los últimos 14 ocupando puestos de Dirección de RRHH en Coca-Cola y L’Oreal, y liderando proyectos de igualdad y diversidad en España y Europa.
Gómez afirmó que el perfil de la plantilla de Coca-Cola es de un 54 % de mujeres en edades de tener hijos (con una media de edad de 36,9), “son las que desafortunadamente siguen necesitando más apoyo”, y que un 15 % de los empleados tienen familias numerosas. Igualmente, que, pese a la crisis económica, “la conciliación no es un lujo y hay que ser consistentes”.
Las claves del éxito en conciliación alcanzadas en la multinacional Coca-Cola se basan en cinco puntos: “la imagen externa coincide con la realidad interna (ser muy honestos, no contar cosas que no ocurran); existe una cultura real de flexibilidad/conciliación; el punto de partida son las necesidades de nuestros empleados; el apoyo de la alta dirección: y la consistencia”.
También, Gómez advirtió que “no hay empresas que sean Alicia en el País de la Maravillas o de novela rosa”, y que mezclar los asuntos personales con los laborales es muy común; motivo por el cual “hay que hacer trajes a medida de cada empresa, según las necesidades de sus empleados”.
Entre las asignaturas pendientes que detecta esta directiva figura la necesidad de que las empresas que concilian obtengan beneficios: “que se premie no sólo con premios o certificaciones, sino en la cuenta de resultados”; Conciliación de horarios laborales, escolares y sociales; y demostrar que conciliar es rentable para las empresas y una ventaja competitiva (reducción del estrés y con ello del absentismo laboral y las bajas por enfermedad).
Para Gómez, con el apoyo de las nuevas tecnologías (videoconferencias, portátiles, ADSL en casa –financiado por la empresa-, etc…) “la flexibilidad horaria debe está apoyada en una cultura de total confianza”.
Trabajar por objetivos y de manera eficiente
Por su parte, María Rebollo Fernández, licenciada en Psicología y máster en coaching por el Instituto Europeo de Coaching, hizo hincapié en la necesidad de “trabajar bien y de ser eficiente. Trabajar por objetivos y por resultados. Y ser muy coherente con lo que se hace internamente en la compañía y se comunica externamente”.
La compañía Kellogg’s, implantada en España desde 1977, destaca su experiencia en la creación de programas enfocados a mejorar la conciliación y el bienestar de los empleados con bajo coste y un alto impacto. Por haberlos llevado a cabo “paso a paso”, trabajando por objetivos y dando valor a las prácticas internas, “comunicar, comunicar, comunicar las iniciativas internas”.
Las claves del éxito en conciliación de Kellogg’s están en cuatro apartados, según aseguró María Rebollo: la flexibilidad (vacaciones y permisos flexibles); el apoyo a la persona y a la familia (asistencia personal, asistencia traslados internacionales, maternidad -100 % + días adicionales-, permiso matrimonio -18 días-; la formación en conciliación (gestión del tiempo y del estrés); y la cultura y tiempo libre (biblioteca, videoclub, blog Kellogg’s Planet, actos culturales).
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
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PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
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Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
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II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
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