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Los empleados, eje para ganar competitividad
28.06.2011
(Cinco Días)
British American Tobacco (BAT), fabricante multinacional de cigarrillos, está presente en 180 mercados y cuenta con más de 60.000 empleados. Con marcas populares como Lucky Strike o Pall Mall, en España se instaló en 1990 y da trabajo a 250 personas. Precisamente, es en el cuidado de estos empleados y de las condiciones laborales donde se centra la política de la compañía en responsabilidad social corporativa (RSC).
BAT busca establecer un ambiente de trabajo amable para los empleados, según Daniel Laya, director de Recursos Humanos de BAT en España. A su juicio, la razón que sustenta este comportamiento es la obtención de ventajas competitivas importantes dentro del sector. "La RSC tiene muchas aristas y una de ellas se basa en la relación constructiva con nuestro entorno, como socios, clientes, proveedores y empleados".
Y BAT ha configurado para los empleados una batería de iniciativas que abarcan muy distintos aspectos. "Nosotros apoyamos a nuestros trabajadores en las diferentes etapas de su vida, para lo que hemos desarrollado, por ejemplo, políticas de conciliación, diversidad o igualdad de género", indica Laya.
Más allá de estos puntos, para Laya la promoción internacional que ofrece una multinacional como BAT es una de las ventajas a tener en cuenta. "En la empresa existen oportunidades para que los empleados desarrollen una carrera internacional que, posteriormente, les puede llevar a conseguir puestos de responsabilidad en el país de origen". En este sentido, Laya se pone así mismo como ejemplo. "Soy venezolano y, antes de llegar a España, he estado en Irán e, igual que el mío, hay otros muchos casos".
Las iniciativas que la tabaquera plantea hacia sus empleados van desde un programa de inglés costeado por la empresa, al que ya se ha acogido el 35% de la plantilla, hasta una escuela de ventas que dura tres años. La intención de esta última acción, según resalta el directivo, es ayudar a incrementar el nivel profesional del área de ventas de la empresa, tanto en liderazgo como en el manejo del negocio.
"Trabajamos en el desarrollo de los equipos, en la relación con los clientes, en la planificación de las visitas, etcétera. Con ello, hemos conseguido un índice de rotación muy bajo. Los trabajadores están muy motivados y, además, se les da la opción de ir a otras áreas profesionales, como relaciones corporativas o a oficinas, con lo que pueden ampliar su perfil".
Para Laya un punto destacable ha sido la creación de una comisión de igualdad. "Ha sido un paso más para apoyar la política de conciliación, que es clave para que las mujeres se sitúen en un puesto de mayor nivel". Entre las medidas tomadas destacan la implantación de servicios de asistencia al empleado para trámites domésticos (renovación de DNI o la ITV), o el teletrabajo. Este año la empresa cuenta con programas de coaching y mentoring, "con personas que les ayudan a enfocar su carrera", añade.
Un cambio de sede por petición
El director de recursos humanos de BAT recuerda que la compañía lleva tiempo con una cultura de medición de bienestar de los empleados, consistente en una encuesta que se realiza cada dos años. Una de las consecuencias se ha traducido en un cambio de sede. "Nuestras oficinas estaban en la calle Orense de Madrid, pero en ellas no se podía desarrollar el ambiente de trabajo para una empresa moderna, así que nos trasladamos a Torre Espacio en abril del año pasado. Ahora estamos en un edificio más verde, con control de emisiones, con más luz y una distribución más uniforme".
Una de las novedades para este año es la puesta en marcha de la iniciativa Cultura 2.0, con cursos de formación online.
Para consultar la noticia completa haz clic aquí
28.06.2011
(Cinco Días)
British American Tobacco (BAT), fabricante multinacional de cigarrillos, está presente en 180 mercados y cuenta con más de 60.000 empleados. Con marcas populares como Lucky Strike o Pall Mall, en España se instaló en 1990 y da trabajo a 250 personas. Precisamente, es en el cuidado de estos empleados y de las condiciones laborales donde se centra la política de la compañía en responsabilidad social corporativa (RSC).
BAT busca establecer un ambiente de trabajo amable para los empleados, según Daniel Laya, director de Recursos Humanos de BAT en España. A su juicio, la razón que sustenta este comportamiento es la obtención de ventajas competitivas importantes dentro del sector. "La RSC tiene muchas aristas y una de ellas se basa en la relación constructiva con nuestro entorno, como socios, clientes, proveedores y empleados".
Y BAT ha configurado para los empleados una batería de iniciativas que abarcan muy distintos aspectos. "Nosotros apoyamos a nuestros trabajadores en las diferentes etapas de su vida, para lo que hemos desarrollado, por ejemplo, políticas de conciliación, diversidad o igualdad de género", indica Laya.
Más allá de estos puntos, para Laya la promoción internacional que ofrece una multinacional como BAT es una de las ventajas a tener en cuenta. "En la empresa existen oportunidades para que los empleados desarrollen una carrera internacional que, posteriormente, les puede llevar a conseguir puestos de responsabilidad en el país de origen". En este sentido, Laya se pone así mismo como ejemplo. "Soy venezolano y, antes de llegar a España, he estado en Irán e, igual que el mío, hay otros muchos casos".
Las iniciativas que la tabaquera plantea hacia sus empleados van desde un programa de inglés costeado por la empresa, al que ya se ha acogido el 35% de la plantilla, hasta una escuela de ventas que dura tres años. La intención de esta última acción, según resalta el directivo, es ayudar a incrementar el nivel profesional del área de ventas de la empresa, tanto en liderazgo como en el manejo del negocio.
"Trabajamos en el desarrollo de los equipos, en la relación con los clientes, en la planificación de las visitas, etcétera. Con ello, hemos conseguido un índice de rotación muy bajo. Los trabajadores están muy motivados y, además, se les da la opción de ir a otras áreas profesionales, como relaciones corporativas o a oficinas, con lo que pueden ampliar su perfil".
Para Laya un punto destacable ha sido la creación de una comisión de igualdad. "Ha sido un paso más para apoyar la política de conciliación, que es clave para que las mujeres se sitúen en un puesto de mayor nivel". Entre las medidas tomadas destacan la implantación de servicios de asistencia al empleado para trámites domésticos (renovación de DNI o la ITV), o el teletrabajo. Este año la empresa cuenta con programas de coaching y mentoring, "con personas que les ayudan a enfocar su carrera", añade.
Un cambio de sede por petición
El director de recursos humanos de BAT recuerda que la compañía lleva tiempo con una cultura de medición de bienestar de los empleados, consistente en una encuesta que se realiza cada dos años. Una de las consecuencias se ha traducido en un cambio de sede. "Nuestras oficinas estaban en la calle Orense de Madrid, pero en ellas no se podía desarrollar el ambiente de trabajo para una empresa moderna, así que nos trasladamos a Torre Espacio en abril del año pasado. Ahora estamos en un edificio más verde, con control de emisiones, con más luz y una distribución más uniforme".
Una de las novedades para este año es la puesta en marcha de la iniciativa Cultura 2.0, con cursos de formación online.
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
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