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No hay que estar por estar en el trabajo
16.06.2011
(Diario Vasco)
Un sondeo entre psicólogos, letrados y economistas revela que 10.000 profesionales vascos viven al margen de la conciliación.
Diez mil abogados, economistas y psicólogos ejercientes en el País Vasco viven de espaldas a los tímidos intentos de conciliación de la vida laboral y familiar que se han puesto en marcha en algunas empresas de la comunidad y en el propio Gobierno vasco (teletrabajo). Es la conclusión a la que ha llegado una minuciosa encuesta realizada por la Asociación Bitácora a esos tres colectivos. A una muestra de 1.122 personas, el 55% asalariadas y el 45% autónomos, mujeres y hombres repartidos casi por igual, les han preguntado qué necesitarían para hacer compatibles su actividad laboral, el cuidado de la prole y la esfera personal. Y la respuesta unánime, expresada en lenguaje llano, se resume en que no hay que estar por estar en el trabajo. O dicho de otra forma, hacen falta jornadas flexibles y razonables, ya que el rendimiento debe medirse por objetivos y no por el tiempo que se pasa en la oficina.
«El español acumula de media más de 1.800 horas de trabajo al año, mientras que en la Unión Europea son 1.550. Y, sin embargo, la productividad es menor en España», recordó Laura Sánchez, de la Fundación Más Familia. Sánchez intervino ayer en la presentación del informe de la Asociación Bitácora, que tuvo lugar en la sede del Colegio de Abogados de Vizcaya, donde se ha puesto en marcha un servicio de ludoteca para los meses en que los letrados tienen a los hijos de vacaciones. «La conciliación está en fase embrionaria, a pesar de la hipotética igualdad de sexos», admitió el decano, Nazario Oleaga.
Y es que lo primero que se desprende de la encuesta a los profesionales -en la que han colaborado el Colegio Vasco de Economistas y los colegios de abogados y psicólogos vizcaínos- es que el cuidado de los hijos por las mujeres está detrás de más del 50% de las peticiones de excedencia mencionadas por los entrevistados -un lujo que el autónomo «no se puede permitir»-. Y también del 70% de las reducciones de jornada y del 45% de las bajas laborales.
'Feudos de poder' en casa
A la vista de las respuestas recibidas -a través de cuestionarios y de encuentros personales- los autores del estudio creen necesario «un cambio cultural y de roles», ya que las mujeres todavía muestran «resistencia a abandonar sus 'feudos' de poder en el hogar», mientras que entre los varones sigue estando «mal visto conciliar», y «casi ninguno coge el permiso por paternidad porque corre el riesgo de perder el puesto de trabajo».
De todos modos, si se quiere que la plantilla cambie de hábitos, las empresas también deben modificar sus propios prejuicios. Sobre todo, subraya la encuesta, la «mentalidad presencista» que impera en muchas organizaciones y que encorseta al empleado, ignorando las posibilidades que brinda la tecnología incluso en momentos de crisis. «La cultura empresarial -señala la Asociación Bitácora- presenta un déficit de gestión, ya que valora más las horas que la productividad (...) Habría que abrir los ojos a las empresas para que vieran que la conciliación aumenta los ingresos y la eficacia de las personas».
De momento, lo que abogados, economistas y psicólogos demandan -en una proporción del 60% o más de los encuestados- son las semanas laborales «comprimidas» y poder trabajar fuera de la oficina; los 'tickets' para comprar material informático (teletrabajo); las retribuciones flexibles y ajustadas a cada trabajador, así como servicios de guardería o canguro durante los viajes de trabajo u horas extra. Igualmente, los encuestados reclaman que haya puestos compartidos en la plantilla y que se habiliten ayudas económicas para actividades deportivas en la empresa. Y plantean una reivindicación muy elocuente: «Plan de luces apagadas al finalizar la jornada laboral».
No obstante, el estudio reconoce que, ahora mismo, todo el peso de la conciliación recae sobre ellas, a pesar de que es «un asunto social» que deberían abordar los poderes públicos, creando más servicios y profundizando en reformas legales y fiscales. A las administraciones, los autores les proponen el modelo noruego, que gira sobre la idea de que el trabajo de las mujeres favorece el crecimiento económico de un país. «No se prescinde nunca de ellas, por lo que se establecen servicios sociales que favorecen la vida de las familias».
Para consultar la noticia completa haz clic aquí
16.06.2011
(Diario Vasco)
Un sondeo entre psicólogos, letrados y economistas revela que 10.000 profesionales vascos viven al margen de la conciliación.
Diez mil abogados, economistas y psicólogos ejercientes en el País Vasco viven de espaldas a los tímidos intentos de conciliación de la vida laboral y familiar que se han puesto en marcha en algunas empresas de la comunidad y en el propio Gobierno vasco (teletrabajo). Es la conclusión a la que ha llegado una minuciosa encuesta realizada por la Asociación Bitácora a esos tres colectivos. A una muestra de 1.122 personas, el 55% asalariadas y el 45% autónomos, mujeres y hombres repartidos casi por igual, les han preguntado qué necesitarían para hacer compatibles su actividad laboral, el cuidado de la prole y la esfera personal. Y la respuesta unánime, expresada en lenguaje llano, se resume en que no hay que estar por estar en el trabajo. O dicho de otra forma, hacen falta jornadas flexibles y razonables, ya que el rendimiento debe medirse por objetivos y no por el tiempo que se pasa en la oficina.
«El español acumula de media más de 1.800 horas de trabajo al año, mientras que en la Unión Europea son 1.550. Y, sin embargo, la productividad es menor en España», recordó Laura Sánchez, de la Fundación Más Familia. Sánchez intervino ayer en la presentación del informe de la Asociación Bitácora, que tuvo lugar en la sede del Colegio de Abogados de Vizcaya, donde se ha puesto en marcha un servicio de ludoteca para los meses en que los letrados tienen a los hijos de vacaciones. «La conciliación está en fase embrionaria, a pesar de la hipotética igualdad de sexos», admitió el decano, Nazario Oleaga.
Y es que lo primero que se desprende de la encuesta a los profesionales -en la que han colaborado el Colegio Vasco de Economistas y los colegios de abogados y psicólogos vizcaínos- es que el cuidado de los hijos por las mujeres está detrás de más del 50% de las peticiones de excedencia mencionadas por los entrevistados -un lujo que el autónomo «no se puede permitir»-. Y también del 70% de las reducciones de jornada y del 45% de las bajas laborales.
'Feudos de poder' en casa
A la vista de las respuestas recibidas -a través de cuestionarios y de encuentros personales- los autores del estudio creen necesario «un cambio cultural y de roles», ya que las mujeres todavía muestran «resistencia a abandonar sus 'feudos' de poder en el hogar», mientras que entre los varones sigue estando «mal visto conciliar», y «casi ninguno coge el permiso por paternidad porque corre el riesgo de perder el puesto de trabajo».
De todos modos, si se quiere que la plantilla cambie de hábitos, las empresas también deben modificar sus propios prejuicios. Sobre todo, subraya la encuesta, la «mentalidad presencista» que impera en muchas organizaciones y que encorseta al empleado, ignorando las posibilidades que brinda la tecnología incluso en momentos de crisis. «La cultura empresarial -señala la Asociación Bitácora- presenta un déficit de gestión, ya que valora más las horas que la productividad (...) Habría que abrir los ojos a las empresas para que vieran que la conciliación aumenta los ingresos y la eficacia de las personas».
De momento, lo que abogados, economistas y psicólogos demandan -en una proporción del 60% o más de los encuestados- son las semanas laborales «comprimidas» y poder trabajar fuera de la oficina; los 'tickets' para comprar material informático (teletrabajo); las retribuciones flexibles y ajustadas a cada trabajador, así como servicios de guardería o canguro durante los viajes de trabajo u horas extra. Igualmente, los encuestados reclaman que haya puestos compartidos en la plantilla y que se habiliten ayudas económicas para actividades deportivas en la empresa. Y plantean una reivindicación muy elocuente: «Plan de luces apagadas al finalizar la jornada laboral».
No obstante, el estudio reconoce que, ahora mismo, todo el peso de la conciliación recae sobre ellas, a pesar de que es «un asunto social» que deberían abordar los poderes públicos, creando más servicios y profundizando en reformas legales y fiscales. A las administraciones, los autores les proponen el modelo noruego, que gira sobre la idea de que el trabajo de las mujeres favorece el crecimiento económico de un país. «No se prescinde nunca de ellas, por lo que se establecen servicios sociales que favorecen la vida de las familias».
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
Jueves, 14 de mayo de 2026
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