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X Congreso Mujer, Familia y Trabajo: Conciliación, hacia un liderazgo más humano
10.06.2011
(Hazte Oir)
Provocar un debate social, político y empresarial. Poner sobre la mesa la conciliación, un valor enorme: favorece la igualdad, beneficia a las empresas y apoya a las familias.
HO se ha puesto en contacto con la presidenta de la Fundación, Gloria Juste para adentrarnos un poco más en ese mundo que busca mejorar y combinar áreas claves del desarrollo de la persona: la familia, el trabajo, los horarios, el desarrollo personal, la integración social, la educación, la formación.
Gloria nos atiende, sacando unos minutos no se sabe bien ni de dónde, ni cómo. Madre joven de familia numerosa, hace escasamente un mes dio a luz a su sexto hijo, en este caso, una preciosa niña. Y además… organiza un congreso.
Como HazteOir.org, la Fundación Mujer, Familia y Trabajo también cumple 10 años desde que arrancó gracias al impulso de gente joven, con ideales y proyección de futuro, y lo mejor: proyección de aportar algo bueno, sano y fuerte a la sociedad.
“La fundación nació hace casi 10 años. Nos reunimos un grupo de profesionales preocupados por la dificultad que existía en nuestro país para poder compaginar la vida familiar con una trayectoria profesional, y todos los daños colaterales que estaban apareciendo: rupturas familiares, soledad de niños y ancianos, problemas de salud y stress...
Partiendo de esta realidad, buscamos la humanización de la sociedad, centrarnos en valores como la conciliación de la vida personal, familiar y profesional, la igualdad de oportunidades para todos, la persona como prioridad y centro de todo”.
Conciliación en el siglo XXI, ¿la gran mentira? Principales problemas (cifras que lo demuestra es la situación en España. Estadísticas de mujeres que piden reducción de jornada, frente a los hombres, horas/semana que trabajan los españoles...)
“Creo que siendo realistas, la conciliación es todavía hoy un objetivo complicado, para todos, pero especialmente para las mujeres (España ha incrementado el número de mujeres que abandonan su profesión por razones familiares pasando de un 3,3 % a un 5,4 %).
La mujer ya está incorporada al mercado laboral, eso es un hecho, y ahora el reto que nos queda pendiente es que lo haga con las mismas oportunidades que los hombres y además permitiendo que tanto nosotras, como ellos, podamos disfrutar de tiempo personal y familiar a la vez que potenciamos nuestro desarrollo profesional. Que podamos conciliar y vivir en equilibrio.
Y por esa razón nació nuestra Fundación, queríamos “provocar” un debate social, político y empresarial para poner sobre la mesa que la conciliación es un gran valor que favorece la igualdad, beneficia a las empresas y apoya a las familias.
Lo cierto es que todavía muchas situaciones de desigualdad entre hombre y mujer, la tasa de paro femenino es doblemente superior al masculino, la mujer cobra un 30% menos que el hombre ante el mismo puesto de trabajo, el hombre dedica 3 veces menos tiempo que la mujer a las tareas del hogar, etc.... Hoy en día podemos afirmar que la discriminación por razón de sexo esta prácticamente desapareciendo, lo que se discrimina es la maternidad o la responsabilidad familiar que normalmente asumen las mujeres.
Aun así, y ante este panorama, quiero ser positiva, optimista. Me consta que se ha avanzado mucho. Hace 10 años no se hablaba de estos temas, nadie sabía lo que significaba el “verbo conciliar”. Hoy por hoy esta sobradamente demostrado, que es un derecho y un deber, que ayuda a mejorar la productividad de las empresas que buena falta nos hace en España y que nuestras propias familias necesitaban más apoyos y tiempo. Y desde la Fundación vemos cada día como empresas, instituciones y particulares se unen a este “tren”, conscientes que es necesario ese cambio de mentalidad y de cultura".
-¿Cuál es el camino a seguir para lograr la conciliación? ¿Cuáles son las medidas más urgentes a implantar en nuestro país?
"La conciliación de la vida personal y profesional es casi un acto heroico de cada día. Somos conscientes que hay que apostar por nuevos modelos de trabajo que eviten la rigidez actual y piensen más en las personas y sus entornos como su mejor activo. Estamos hablando de una inversión con retorno, de empresas que son más humanas y además más sostenibles. Estamos hablando de igualdad de oportunidades para todos, para las mujeres en el terreno laboral, y para los hombres más oportunidades en el terreno personal y familiar. Ese seria el autentico éxito de nuestra sociedad. Y la crisis actual debe servir para seguir avanzando y mejorar nuestro modelo
Estamos en un momento óptimo. La mujer, prácticamente en su totalidad, ha conseguido incorporarse al mercado de trabajo en sectores hasta ahora inimaginables para nosotras. Sin embargo queda mucho camino por recorrer en cuanto al mantenimiento de esos puestos de trabajo a lo largo de toda la vida laboral; la igualdad de retribuciones y la no discriminación por razón de embarazos e hijos".
Las claves
La clave del éxito es la humanización, que lo que de verdad importe sea la persona, que se la mire como tal y no solo como un simple empleado. Y en las empresas el cambio llegara cuando nos demos cuenta que hay que trabajar de forma más humana.
Hoy la conciliación es una estrategia de empleo que siguen cada vez más empresas.
"Los propios empresarios y directivos se han dado cuenta de que no se puede seguir trabajando con el mismo método rígido e inflexible de hace unos años. Los resultados lo demuestran. En España se trabaja mucho, sin embargo con una productividad muy baja. Es necesario suprimir ya esa cultura de la presencia en el puesto de trabajo; esto no pasa en el resto de países europeos. Nos encontramos ante un escenario laboral que ha evolucionado, que nos obliga a diseñar ideas y herramientas diferentes: la concertación de guarderías, el control horario, supresión largas comidas de trabajo, las excedencias pagadas y ampliadas, los servicios de apoyo, el uso adecuado de las tecnologías, la formación, el trabajo por objetivos, etc.
Y somos conscientes de que existen casi tantas formas de conciliación como personas dentro de la empresa. Por lo tanto, la primera medida, la medida por excelencia es la FLEXIBILIDAD.
Sin embargo creemos que a la empresa no se la puede hacer cargar con la totalidad de la responsabilidad en materia de conciliación. Las Administraciones deben adoptar medidas de fomento y apoyar a los empresarios y a los ciudadanos con servicios concretos".
-Cómo afecta la crisis a la posible conciliación familiar
"La crisis nos da una oportunidad, o más claramente, nos obliga a ser más imaginativos. Crear e idear medidas que no supongan una gran inversión económica. Es el momento perfecto para invertir en flexibilidad y seguir apostando por las personas que al fin y al cabo son nuestros mejores recursos y sin ellos no sería posible la empresa.
Sin embargo, los datos son preocupantes. Por ejemplo, la Tasa de actividad emprendedora de la mujer está cayendo desde que comenzó la crisis y bajó un 6 % en 2008 y un 3,9 % en 2009. La Tasa de Desempleo femenino en el último año se ha incrementado en cuatro puntos, situándose en la actualidad en el 19,07 % Y todo teniendo en cuenta que las mujeres tienen más estudios superiores: 56,9 %
No nos podemos permitir RETROCEDER en materia de conciliación, de flexibilidad y de igualdad. Lejos de ayudar a vencer la crisis, la agravaríamos. Y es que es verdad, No nos confundamos, conciliar no significa trabajar menos, significa tener un plan para optimizar recursos y eso es lo que actualmente necesitamos".
Comparativa de la situación española con el resto de Europa.
"La realidad de España en materia de conciliación dista mucho de ser la que pretenden las leyes y los planes que en poco tiempo se han venido publicando. Y es que hace falta que cale la cultura de la conciliación para que las leyes se ejecuten, se sancionen los incumplimientos y se empiecen a exigir los derechos sin culpabilidad y sin chantajes. En este sentido nuestra legislación está en un nivel medio/bajo en relación con el resto de Europa y sin embargo se resienten otros índices como el de natalidad en el que se pone de manifiesto que no se tienen hijos porque no es posible conciliar la vida laboral con el proyecto de tener una familia y educar a los hijos. Por ello, el hecho de la conciliación no es tan real y hay que seguir trabajando mucho sobre él.
Otros datos alarmantes: Cada español trabajó en el año 2006 casi 1.800 horas, 200 horas por encima de todos nuestros vecinos europeos. Y sin embargo, nuestra tasa de productividad es la tercera por la cola. La mujer española es de las peores pagadas con una diferencia salarial de 26 % sobre los hombres".
¿Qué medidas se podrían tomar en España para colocarse a la altura de otros países europeos?
"Necesitamos el compromiso de la Administración pública, pues a ella le corresponde financiar este tipo de proyectos, impulsar servicios de apoyo, incentivar a las empresas… Después, las propias empresas, que deben modificar la cultura empresarial actual además de adecuar sus horarios. Pero no es solo una responsabilidad de las empresas y de la Administración pública. Estamos hablando de cambio de mentalidades y de actitudes y por lo tanto, es fundamental implicar al sector de la Educación y de los medios de comunicación.
Eso si, en último lugar, la decisión es solo de la persona que debe ser capaz de decidir".
-Propuestas concretas como presidenta de la Fundación Mujer, Familia y Trabajo. Nuevas formas de organizar el trabajo.
"Armonizar flexibilidad y rentabilidad es la clave para animar a otras empresas e instituciones a que se suban al carro de la conciliación. Esa es la clave y se esta demostrando con números como:
•53 % menos de absentismo,
•62 % reducción de ansiedad o depresión,
•90 % de aumento de productividad y compromiso de los empleados
El mayor reto es CONVENCER a todos que la conciliación es un derecho y una necesidad. Que debemos trabajar por conseguirlo porque esta siendo causa colateral de muchos otros problemas.
Desde la Fundación apostamos por la conciliación, consideramos que es buena para:
•IGUALAR: Las medidas de conciliación favorecen la tan deseada igualdad de oportunidades
•ESTRATEGIA DE EMPLEO; las empresas necesitan cambiar su cultura y adaptarse a nuevos modelos de organización si quieren estar a al altura del mercado internacional
•APOYO A LA FAMILIA; esto es lo más importante. La familia necesita nuestro tiempo, del de los hombres y mujeres. Nuestros niños, nuestros mayores, nos lo piden.
Y la clave se encuentra en la FLEXIBILIDAD y en la HUMANIZACION.
Flexibilidad entendida en sentido amplio, flexibilidad de horarios y de espacio, ya que tenemos la oportunidad que nos ofrecen las nuevas tecnologías, pero también flexibilidad en la forma de trabajar y de dirigir. Debemos tender a un modelo de relaciones laborales que se base en más confianza y libertad, y de esa forma vamos a aumentar el compromiso, fidelidad y creatividad y motivación de los trabajadores. Y la Humanización como forma de vivir, de trabajar; siendo conscientes que todos somos personas y como tal hay que convivir
Desde la Fundación continuaremos con nuestra labor; con nuestro interés por humanizar la sociedad, las empresas, las familias. Perseguimos ese cambio de mentalidad que favorezca a las mujeres que necesitan una oportunidad profesional. Y los hombres la oportunidad dentro del terreno personal que durante tantos años han tenido la mala suerte de perderse.
Pero también seguir trabajando e ideando programas asistenciales para apoyar a las personas que atraviesan mayores dificultades: programas de acompañamiento en la búsqueda de empleo, con la formación y el apoyo más completo.
Y por supuesto, continuar con nuestro modelo “más Humano” para las empresas españolas, promoviendo políticas de recursos humanos que apuesten por las personas, por su bienestar como forma de mejorar su calidad de vida y además recibir a cambio una mayor entrega y compromiso que se traduce en mejora de productividad y rentabilidad para la empresa".
Para consultar la noticia completa haz clic aquí
10.06.2011
(Hazte Oir)
Provocar un debate social, político y empresarial. Poner sobre la mesa la conciliación, un valor enorme: favorece la igualdad, beneficia a las empresas y apoya a las familias.
HO se ha puesto en contacto con la presidenta de la Fundación, Gloria Juste para adentrarnos un poco más en ese mundo que busca mejorar y combinar áreas claves del desarrollo de la persona: la familia, el trabajo, los horarios, el desarrollo personal, la integración social, la educación, la formación.
Gloria nos atiende, sacando unos minutos no se sabe bien ni de dónde, ni cómo. Madre joven de familia numerosa, hace escasamente un mes dio a luz a su sexto hijo, en este caso, una preciosa niña. Y además… organiza un congreso.
Como HazteOir.org, la Fundación Mujer, Familia y Trabajo también cumple 10 años desde que arrancó gracias al impulso de gente joven, con ideales y proyección de futuro, y lo mejor: proyección de aportar algo bueno, sano y fuerte a la sociedad.
“La fundación nació hace casi 10 años. Nos reunimos un grupo de profesionales preocupados por la dificultad que existía en nuestro país para poder compaginar la vida familiar con una trayectoria profesional, y todos los daños colaterales que estaban apareciendo: rupturas familiares, soledad de niños y ancianos, problemas de salud y stress...
Partiendo de esta realidad, buscamos la humanización de la sociedad, centrarnos en valores como la conciliación de la vida personal, familiar y profesional, la igualdad de oportunidades para todos, la persona como prioridad y centro de todo”.
Conciliación en el siglo XXI, ¿la gran mentira? Principales problemas (cifras que lo demuestra es la situación en España. Estadísticas de mujeres que piden reducción de jornada, frente a los hombres, horas/semana que trabajan los españoles...)
“Creo que siendo realistas, la conciliación es todavía hoy un objetivo complicado, para todos, pero especialmente para las mujeres (España ha incrementado el número de mujeres que abandonan su profesión por razones familiares pasando de un 3,3 % a un 5,4 %).
La mujer ya está incorporada al mercado laboral, eso es un hecho, y ahora el reto que nos queda pendiente es que lo haga con las mismas oportunidades que los hombres y además permitiendo que tanto nosotras, como ellos, podamos disfrutar de tiempo personal y familiar a la vez que potenciamos nuestro desarrollo profesional. Que podamos conciliar y vivir en equilibrio.
Y por esa razón nació nuestra Fundación, queríamos “provocar” un debate social, político y empresarial para poner sobre la mesa que la conciliación es un gran valor que favorece la igualdad, beneficia a las empresas y apoya a las familias.
Lo cierto es que todavía muchas situaciones de desigualdad entre hombre y mujer, la tasa de paro femenino es doblemente superior al masculino, la mujer cobra un 30% menos que el hombre ante el mismo puesto de trabajo, el hombre dedica 3 veces menos tiempo que la mujer a las tareas del hogar, etc.... Hoy en día podemos afirmar que la discriminación por razón de sexo esta prácticamente desapareciendo, lo que se discrimina es la maternidad o la responsabilidad familiar que normalmente asumen las mujeres.
Aun así, y ante este panorama, quiero ser positiva, optimista. Me consta que se ha avanzado mucho. Hace 10 años no se hablaba de estos temas, nadie sabía lo que significaba el “verbo conciliar”. Hoy por hoy esta sobradamente demostrado, que es un derecho y un deber, que ayuda a mejorar la productividad de las empresas que buena falta nos hace en España y que nuestras propias familias necesitaban más apoyos y tiempo. Y desde la Fundación vemos cada día como empresas, instituciones y particulares se unen a este “tren”, conscientes que es necesario ese cambio de mentalidad y de cultura".
-¿Cuál es el camino a seguir para lograr la conciliación? ¿Cuáles son las medidas más urgentes a implantar en nuestro país?
"La conciliación de la vida personal y profesional es casi un acto heroico de cada día. Somos conscientes que hay que apostar por nuevos modelos de trabajo que eviten la rigidez actual y piensen más en las personas y sus entornos como su mejor activo. Estamos hablando de una inversión con retorno, de empresas que son más humanas y además más sostenibles. Estamos hablando de igualdad de oportunidades para todos, para las mujeres en el terreno laboral, y para los hombres más oportunidades en el terreno personal y familiar. Ese seria el autentico éxito de nuestra sociedad. Y la crisis actual debe servir para seguir avanzando y mejorar nuestro modelo
Estamos en un momento óptimo. La mujer, prácticamente en su totalidad, ha conseguido incorporarse al mercado de trabajo en sectores hasta ahora inimaginables para nosotras. Sin embargo queda mucho camino por recorrer en cuanto al mantenimiento de esos puestos de trabajo a lo largo de toda la vida laboral; la igualdad de retribuciones y la no discriminación por razón de embarazos e hijos".
Las claves
La clave del éxito es la humanización, que lo que de verdad importe sea la persona, que se la mire como tal y no solo como un simple empleado. Y en las empresas el cambio llegara cuando nos demos cuenta que hay que trabajar de forma más humana.
Hoy la conciliación es una estrategia de empleo que siguen cada vez más empresas.
"Los propios empresarios y directivos se han dado cuenta de que no se puede seguir trabajando con el mismo método rígido e inflexible de hace unos años. Los resultados lo demuestran. En España se trabaja mucho, sin embargo con una productividad muy baja. Es necesario suprimir ya esa cultura de la presencia en el puesto de trabajo; esto no pasa en el resto de países europeos. Nos encontramos ante un escenario laboral que ha evolucionado, que nos obliga a diseñar ideas y herramientas diferentes: la concertación de guarderías, el control horario, supresión largas comidas de trabajo, las excedencias pagadas y ampliadas, los servicios de apoyo, el uso adecuado de las tecnologías, la formación, el trabajo por objetivos, etc.
Y somos conscientes de que existen casi tantas formas de conciliación como personas dentro de la empresa. Por lo tanto, la primera medida, la medida por excelencia es la FLEXIBILIDAD.
Sin embargo creemos que a la empresa no se la puede hacer cargar con la totalidad de la responsabilidad en materia de conciliación. Las Administraciones deben adoptar medidas de fomento y apoyar a los empresarios y a los ciudadanos con servicios concretos".
-Cómo afecta la crisis a la posible conciliación familiar
"La crisis nos da una oportunidad, o más claramente, nos obliga a ser más imaginativos. Crear e idear medidas que no supongan una gran inversión económica. Es el momento perfecto para invertir en flexibilidad y seguir apostando por las personas que al fin y al cabo son nuestros mejores recursos y sin ellos no sería posible la empresa.
Sin embargo, los datos son preocupantes. Por ejemplo, la Tasa de actividad emprendedora de la mujer está cayendo desde que comenzó la crisis y bajó un 6 % en 2008 y un 3,9 % en 2009. La Tasa de Desempleo femenino en el último año se ha incrementado en cuatro puntos, situándose en la actualidad en el 19,07 % Y todo teniendo en cuenta que las mujeres tienen más estudios superiores: 56,9 %
No nos podemos permitir RETROCEDER en materia de conciliación, de flexibilidad y de igualdad. Lejos de ayudar a vencer la crisis, la agravaríamos. Y es que es verdad, No nos confundamos, conciliar no significa trabajar menos, significa tener un plan para optimizar recursos y eso es lo que actualmente necesitamos".
Comparativa de la situación española con el resto de Europa.
"La realidad de España en materia de conciliación dista mucho de ser la que pretenden las leyes y los planes que en poco tiempo se han venido publicando. Y es que hace falta que cale la cultura de la conciliación para que las leyes se ejecuten, se sancionen los incumplimientos y se empiecen a exigir los derechos sin culpabilidad y sin chantajes. En este sentido nuestra legislación está en un nivel medio/bajo en relación con el resto de Europa y sin embargo se resienten otros índices como el de natalidad en el que se pone de manifiesto que no se tienen hijos porque no es posible conciliar la vida laboral con el proyecto de tener una familia y educar a los hijos. Por ello, el hecho de la conciliación no es tan real y hay que seguir trabajando mucho sobre él.
Otros datos alarmantes: Cada español trabajó en el año 2006 casi 1.800 horas, 200 horas por encima de todos nuestros vecinos europeos. Y sin embargo, nuestra tasa de productividad es la tercera por la cola. La mujer española es de las peores pagadas con una diferencia salarial de 26 % sobre los hombres".
¿Qué medidas se podrían tomar en España para colocarse a la altura de otros países europeos?
"Necesitamos el compromiso de la Administración pública, pues a ella le corresponde financiar este tipo de proyectos, impulsar servicios de apoyo, incentivar a las empresas… Después, las propias empresas, que deben modificar la cultura empresarial actual además de adecuar sus horarios. Pero no es solo una responsabilidad de las empresas y de la Administración pública. Estamos hablando de cambio de mentalidades y de actitudes y por lo tanto, es fundamental implicar al sector de la Educación y de los medios de comunicación.
Eso si, en último lugar, la decisión es solo de la persona que debe ser capaz de decidir".
-Propuestas concretas como presidenta de la Fundación Mujer, Familia y Trabajo. Nuevas formas de organizar el trabajo.
"Armonizar flexibilidad y rentabilidad es la clave para animar a otras empresas e instituciones a que se suban al carro de la conciliación. Esa es la clave y se esta demostrando con números como:
•53 % menos de absentismo,
•62 % reducción de ansiedad o depresión,
•90 % de aumento de productividad y compromiso de los empleados
El mayor reto es CONVENCER a todos que la conciliación es un derecho y una necesidad. Que debemos trabajar por conseguirlo porque esta siendo causa colateral de muchos otros problemas.
Desde la Fundación apostamos por la conciliación, consideramos que es buena para:
•IGUALAR: Las medidas de conciliación favorecen la tan deseada igualdad de oportunidades
•ESTRATEGIA DE EMPLEO; las empresas necesitan cambiar su cultura y adaptarse a nuevos modelos de organización si quieren estar a al altura del mercado internacional
•APOYO A LA FAMILIA; esto es lo más importante. La familia necesita nuestro tiempo, del de los hombres y mujeres. Nuestros niños, nuestros mayores, nos lo piden.
Y la clave se encuentra en la FLEXIBILIDAD y en la HUMANIZACION.
Flexibilidad entendida en sentido amplio, flexibilidad de horarios y de espacio, ya que tenemos la oportunidad que nos ofrecen las nuevas tecnologías, pero también flexibilidad en la forma de trabajar y de dirigir. Debemos tender a un modelo de relaciones laborales que se base en más confianza y libertad, y de esa forma vamos a aumentar el compromiso, fidelidad y creatividad y motivación de los trabajadores. Y la Humanización como forma de vivir, de trabajar; siendo conscientes que todos somos personas y como tal hay que convivir
Desde la Fundación continuaremos con nuestra labor; con nuestro interés por humanizar la sociedad, las empresas, las familias. Perseguimos ese cambio de mentalidad que favorezca a las mujeres que necesitan una oportunidad profesional. Y los hombres la oportunidad dentro del terreno personal que durante tantos años han tenido la mala suerte de perderse.
Pero también seguir trabajando e ideando programas asistenciales para apoyar a las personas que atraviesan mayores dificultades: programas de acompañamiento en la búsqueda de empleo, con la formación y el apoyo más completo.
Y por supuesto, continuar con nuestro modelo “más Humano” para las empresas españolas, promoviendo políticas de recursos humanos que apuesten por las personas, por su bienestar como forma de mejorar su calidad de vida y además recibir a cambio una mayor entrega y compromiso que se traduce en mejora de productividad y rentabilidad para la empresa".
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
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II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
Jueves, 14 de mayo de 2026
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