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Nuestro mercado laboral, suspenso en conciliación
26.05.2011
(Las Provincias)
Las principales lacras que arrastra desde hace años son el presentismo, por su improductividad, y los horarios de trabajo, por su irracionalidad.
Cada día disponemos de 24 horas. 1.440 minutos u 86.400 segundos para estrujar al máximo o para tirar por la borda. Nuestra salud y nuestra felicidad dependen de ello, pero también la viabilidad de la empresa en la que trabajamos, el futuro de nuestros hijos o el equilibrio de nuestras familias y amigos. «Esos 86.400 segundos son iguales para Amancio Ortega y para una persona que, desgraciadamente, duerme al raso», señala Ignacio Buqueras, presidente de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles, ARHOE. «Desde la escuela nos tendrían que enseñar a gestionar el tiempo y a darle más valor del que le damos. En España vivimos en la tercermundista cultura del presentismo y hay que acabar con ella e ir a una cultura de la eficiencia y la búsqueda de la excelencia».
Buqueras habla rápido porque pronto tiene que abandonar el desayuno de trabajo Infoempleo.com-Randstad. Ha quedado con la prensa para presentar un estudio en el que, desde la asociación que preside, se han analizado las posturas en materia de conciliación de los partidos políticos que se han presentado hoy a las elecciones. «En general han mejorado su receptividad respecto a los últimos comicios, 'pero no de manera suficiente'». Así, tras examinar más de 45 programas de formaciones políticas, los expertos concluyen que «se observa un déficit en medidas concretas que afecten a la vida real y cotidiana de los ciudadanos y ciudadanas de este país», según ha denunciado el presidente de la Comisión, que no ha dudado en suspender en su materia a todos los partidos analizados.
Para Francisco Muñoz, director de Infoempleo.com, «cuidar el talento es cada día más importante. La flexibilidad y la conciliación son dos elementos críticos, pero también lo son la eficiencia y la búsqueda de la excelencia». No están reñidos estos conceptos, «pero la palabra presentismo lleva implícita una connotación de baja productividad» para María Alejandra Martínez, directora de Organización y Recursos Humanos de Ifema. «Estamos ante un tema cultural en el que ha habido grandes y recientes cambios gracias, sobre todo, a la internacionalización de las empresas», explica el responsable de recursos humanos de NH, Íñigo Capell. «Hoy existen nuevas alternativas porque tenemos muchas herramientas que miden la productividad al milímetro».
Lo que todos los expertos tienen claro es que algo está cambiando en los nuevos trabajadores. María Victoria García Gómez de Agüero está al frente del Centro de Orientación e Información para el Empleo (COIE) de la Universidad Camilo José Cela. Por sus instalaciones pasan cientos de jóvenes dispuestos a tomar contacto con el mercado laboral. «Muchos, cuando les buscamos prácticas, lo primero que preguntan es '¿a qué hora voy a salir'?». Está de acuerdo Javier Palop, subdirector general de Medios del Grupo SM. «Es gente sabia que te mira y te dice: 'No quiero ganar tanto como tú. Quiero vivir'. Estamos ante un cambio claro de época: ellos no ven el mundo como nosotros».
Pasión y equilibrio
Para Carlos Carpizo, director de Recursos Humanos de Randstad, la clave reside en «la pasión por nuestro trabajo, pero a los jóvenes hoy les cuesta mucho encontrar su empleo ideal». «En 2007 había un déficit de talento y se competía con dinero. Hoy, las empresas que apuesten por unos horarios racionales y, a su vez, flexibles, van a tener una importante ventaja competitiva», afirma, por su parte, Íñigo Capell.
Según Carlos Carpizo, «lo más importante es liderar con el ejemplo. Nosotros somos holandeses y nuestros compañeros de allí se extrañan de nuestros horarios, pero es que aquí la legislación tampoco ayuda. Ellos trabajan de forma parcial martes, miércoles y jueves, en una fórmula aquí impensable».
«Es esencial cambiar la cultura de las organizaciones», explica Lourdes Ramos, directora de Recursos Humanos de Garrigues. «Debemos adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes, pero el presentismo no tiene nada que ver con la jornada, sino con la cultura de la compañía», puntualiza.
Así las cosas, ¿hay recetas mágicas para unir voluntades y poner de acuerdo a empresas y trabajadores? «Hay que apelar a la profesionalidad de cada uno», explica Lourdes Ramos. «La experiencia nos demuestra que se es más feliz cuanto más se aporta a la compañía en la que se trabaja», afirma Enrique García Portal, director comercial de Infoempleo.com. «Me ha gustado mucho una frase de Ignacio Buqueras: 'La mujer ha salido de casa, pero el hombre no ha entrado en ella'», añade la directora del COIE de la Universidad Camilo José Cela. Sabe de lo que habla esta mujer cuyo centro acaba de lanzar el primer máster en conciliación, tema central de su tesis. «Debemos avanzar en esta materia, pero sin abusar» . Como casi siempre, la clave está en el equilibrio. «Pero este equilibrio no se logra con porcentajes» para la responsable de Recursos Humanos de Garrigues. «No es una moda ni una tendencia. Es una necesidad que hay que abordar desde la raíz para logar que la gente se sienta más motivada y mejor», añade Javier Palop.
«Conciliar sí, pero... Lo que no se debe olvidar nunca es que la empresa debe ser productiva», añade María Alejandra Martínez.
Como despedida resuena el horario «racional» que desde la ARHOE proponen: entrada de 7:30 a 9:30; salida, de 15:30 a 18:30, con 45-60 minutos para comer. ¿Y el café? «Ni un minuto porque está demostrado que nunca son solo 10 minutos o 20, sino el doble».
Para consultar la noticia completa haz clic aquí
26.05.2011
(Las Provincias)
Las principales lacras que arrastra desde hace años son el presentismo, por su improductividad, y los horarios de trabajo, por su irracionalidad.
Cada día disponemos de 24 horas. 1.440 minutos u 86.400 segundos para estrujar al máximo o para tirar por la borda. Nuestra salud y nuestra felicidad dependen de ello, pero también la viabilidad de la empresa en la que trabajamos, el futuro de nuestros hijos o el equilibrio de nuestras familias y amigos. «Esos 86.400 segundos son iguales para Amancio Ortega y para una persona que, desgraciadamente, duerme al raso», señala Ignacio Buqueras, presidente de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles, ARHOE. «Desde la escuela nos tendrían que enseñar a gestionar el tiempo y a darle más valor del que le damos. En España vivimos en la tercermundista cultura del presentismo y hay que acabar con ella e ir a una cultura de la eficiencia y la búsqueda de la excelencia».
Buqueras habla rápido porque pronto tiene que abandonar el desayuno de trabajo Infoempleo.com-Randstad. Ha quedado con la prensa para presentar un estudio en el que, desde la asociación que preside, se han analizado las posturas en materia de conciliación de los partidos políticos que se han presentado hoy a las elecciones. «En general han mejorado su receptividad respecto a los últimos comicios, 'pero no de manera suficiente'». Así, tras examinar más de 45 programas de formaciones políticas, los expertos concluyen que «se observa un déficit en medidas concretas que afecten a la vida real y cotidiana de los ciudadanos y ciudadanas de este país», según ha denunciado el presidente de la Comisión, que no ha dudado en suspender en su materia a todos los partidos analizados.
Para Francisco Muñoz, director de Infoempleo.com, «cuidar el talento es cada día más importante. La flexibilidad y la conciliación son dos elementos críticos, pero también lo son la eficiencia y la búsqueda de la excelencia». No están reñidos estos conceptos, «pero la palabra presentismo lleva implícita una connotación de baja productividad» para María Alejandra Martínez, directora de Organización y Recursos Humanos de Ifema. «Estamos ante un tema cultural en el que ha habido grandes y recientes cambios gracias, sobre todo, a la internacionalización de las empresas», explica el responsable de recursos humanos de NH, Íñigo Capell. «Hoy existen nuevas alternativas porque tenemos muchas herramientas que miden la productividad al milímetro».
Lo que todos los expertos tienen claro es que algo está cambiando en los nuevos trabajadores. María Victoria García Gómez de Agüero está al frente del Centro de Orientación e Información para el Empleo (COIE) de la Universidad Camilo José Cela. Por sus instalaciones pasan cientos de jóvenes dispuestos a tomar contacto con el mercado laboral. «Muchos, cuando les buscamos prácticas, lo primero que preguntan es '¿a qué hora voy a salir'?». Está de acuerdo Javier Palop, subdirector general de Medios del Grupo SM. «Es gente sabia que te mira y te dice: 'No quiero ganar tanto como tú. Quiero vivir'. Estamos ante un cambio claro de época: ellos no ven el mundo como nosotros».
Pasión y equilibrio
Para Carlos Carpizo, director de Recursos Humanos de Randstad, la clave reside en «la pasión por nuestro trabajo, pero a los jóvenes hoy les cuesta mucho encontrar su empleo ideal». «En 2007 había un déficit de talento y se competía con dinero. Hoy, las empresas que apuesten por unos horarios racionales y, a su vez, flexibles, van a tener una importante ventaja competitiva», afirma, por su parte, Íñigo Capell.
Según Carlos Carpizo, «lo más importante es liderar con el ejemplo. Nosotros somos holandeses y nuestros compañeros de allí se extrañan de nuestros horarios, pero es que aquí la legislación tampoco ayuda. Ellos trabajan de forma parcial martes, miércoles y jueves, en una fórmula aquí impensable».
«Es esencial cambiar la cultura de las organizaciones», explica Lourdes Ramos, directora de Recursos Humanos de Garrigues. «Debemos adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes, pero el presentismo no tiene nada que ver con la jornada, sino con la cultura de la compañía», puntualiza.
Así las cosas, ¿hay recetas mágicas para unir voluntades y poner de acuerdo a empresas y trabajadores? «Hay que apelar a la profesionalidad de cada uno», explica Lourdes Ramos. «La experiencia nos demuestra que se es más feliz cuanto más se aporta a la compañía en la que se trabaja», afirma Enrique García Portal, director comercial de Infoempleo.com. «Me ha gustado mucho una frase de Ignacio Buqueras: 'La mujer ha salido de casa, pero el hombre no ha entrado en ella'», añade la directora del COIE de la Universidad Camilo José Cela. Sabe de lo que habla esta mujer cuyo centro acaba de lanzar el primer máster en conciliación, tema central de su tesis. «Debemos avanzar en esta materia, pero sin abusar» . Como casi siempre, la clave está en el equilibrio. «Pero este equilibrio no se logra con porcentajes» para la responsable de Recursos Humanos de Garrigues. «No es una moda ni una tendencia. Es una necesidad que hay que abordar desde la raíz para logar que la gente se sienta más motivada y mejor», añade Javier Palop.
«Conciliar sí, pero... Lo que no se debe olvidar nunca es que la empresa debe ser productiva», añade María Alejandra Martínez.
Como despedida resuena el horario «racional» que desde la ARHOE proponen: entrada de 7:30 a 9:30; salida, de 15:30 a 18:30, con 45-60 minutos para comer. ¿Y el café? «Ni un minuto porque está demostrado que nunca son solo 10 minutos o 20, sino el doble».
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
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