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Marisa Cruzado: 'No conciliar provoca el 25% de las bajas por estrés'
12.05.2011
(ABC)
«Si la dirección no cree en la flexibilidad, los responsables de RR.HH. ?con una probabilidad del 75% de no tener amigos en la empresa? poco podrán hacer»«Debemos pensar en los que han despedido, pero también en los que se quedan. La conciliación es una herramienta para motivarlos»
- Con cinco millones de parados, ¿estamos para exigir conciliación?
-Sí. Siempre que se despide a trabajadores se piensa en los que se van, lo que está muy bien; pero igual hay que pensar en los que se quedan y cómo se quedan, personas que han perdido compañeros y están preocupadas por su situación y la de su entorno familiar, mientras que la empresa necesita gente motivada, y ahí la flexibilidad es una herramienta muy útil.
-Crece la amenaza de aniquilar las conquistas laborales: hoy se trabaja más a cambio de menos.
-Eso es un paradigma, un pensamiento que nos condiciona a la hora de tomar decisiones y que está hecho de medias verdades. Por ejemplo, no es verdad que todas las medidas de flexibilidad conlleven inversión. Y si no cuestan dinero, ¿por qué eliminarlas?
-Por ejemplo, ¿qué saldría gratis?
-Flexibilizar los horarios, que la gente pueda organizarse para cumplir con sus obligaciones personales entrando o saliendo más tarde o acortando el tiempo para comer. Eso no tiene coste. Organizar un turno de bolsa de horas, tampoco. Que los trabajadores reciban formación en horario laboral no supone invertir más dinero, y su coste en tiempo es mínimo.
-Dice el CIS que el 45% de los trabajadores prolongan su jornada, la mitad a cambio de nada, y el 32% lo hacen de modo habitual.
-Claro, porque trabajan en empresas que no son flexibles, y ese es un problema.
-A veces fulminante: según Salud Laboral de CC.OO., una de cada tres muertes es por estrés y presión psicosocial en el trabajo.
-Y el 25% de las bajas por estrés, por prácticas de escaso equilibrio vida personal-vida laboral. Lo que más nos estresa es no llegar a tiempo a cumplir con nuestras obligaciones, sean familiares o no, porque hay quien quiere estudiar, colaborar con una ONG o irse al cine. Nos genera estrés que el jefe ponga una reunión a última hora cuando habías quedado para hacer deporte o salir de compras, y eso en menor medida que cuando a donde no llegas es a por tu hijo a la guardería o a por tu madre a un centro de dependencia. Por eso las empresas que trabajan en flexibilidad reducen radicalmente el absentismo. Hefame, distribuidora farmacéutica de Murcia, lo ha rebajado de un 16% a un 1% en cuatro años. Además, los trabajadores están motivados y aumentan su productividad.
-Pero en ser flexibles también hay mucho de pose. Usted y yo hemos conocido políticas de luces apagadas y empleados trabajando a oscuras.
-Debe pasar de ser moda a pertenecer al ADN de la organización. Una vez más, es una cuestión de personas. Si los directivos no se lo creen, los directores de recursos humanos —cuya su probabilidad de no tener amigos en la empresa es del 75%, según el CIS— podrán poner empeño e imaginación, pero no cala.
-Ilusos, pensamos que la tecnología nos liberaría.
-Hemos ganado mucho con ella, aunque falta aprender a usarla mejor, lo mismo que la gestión de nuestro tiempo, separando trabajo y ocio.
-Madre, empresaria, estudia interpretación y hasta escribe novelas. Usted sí que es un paradigma.
-Lo que ocurre es que pasada la barrera de los 40 pierdes todos los complejos. Llega el momento de hacer todo lo que quise y nunca pude. Fui madre joven, y ahora con mis hijos de 14, 17 y 21 años, con una vida más o menos organizada, disfruto de más tiempo. Y escribiendo y estudiando interpretación aprendo cosas valiosas que sirven a mis clientes para comunicar mejor. Porque se puede saber teoría, pero no esas emociones que cambian hábitos y formas de actuar.
-1.800 empresas han pasado por la lupa de su premio Empresa Flexible. ¿La mejor para trabajar?
-Para mí, ninguna. Llevo mucho tiempo siendo independiente, preocupada por mejorar y dejar mi impronta. Soy feliz, y esa es la clave del progreso.
-¿La próxima conquista de la flexibilidad?
-Que las mujeres nos creamos de verdad iguales a los hombres en capacidades, productividad y remuneración.
Para consultar la noticia completa haz clic aquí
12.05.2011
(ABC)
«Si la dirección no cree en la flexibilidad, los responsables de RR.HH. ?con una probabilidad del 75% de no tener amigos en la empresa? poco podrán hacer»«Debemos pensar en los que han despedido, pero también en los que se quedan. La conciliación es una herramienta para motivarlos»
- Con cinco millones de parados, ¿estamos para exigir conciliación?
-Sí. Siempre que se despide a trabajadores se piensa en los que se van, lo que está muy bien; pero igual hay que pensar en los que se quedan y cómo se quedan, personas que han perdido compañeros y están preocupadas por su situación y la de su entorno familiar, mientras que la empresa necesita gente motivada, y ahí la flexibilidad es una herramienta muy útil.
-Crece la amenaza de aniquilar las conquistas laborales: hoy se trabaja más a cambio de menos.
-Eso es un paradigma, un pensamiento que nos condiciona a la hora de tomar decisiones y que está hecho de medias verdades. Por ejemplo, no es verdad que todas las medidas de flexibilidad conlleven inversión. Y si no cuestan dinero, ¿por qué eliminarlas?
-Por ejemplo, ¿qué saldría gratis?
-Flexibilizar los horarios, que la gente pueda organizarse para cumplir con sus obligaciones personales entrando o saliendo más tarde o acortando el tiempo para comer. Eso no tiene coste. Organizar un turno de bolsa de horas, tampoco. Que los trabajadores reciban formación en horario laboral no supone invertir más dinero, y su coste en tiempo es mínimo.
-Dice el CIS que el 45% de los trabajadores prolongan su jornada, la mitad a cambio de nada, y el 32% lo hacen de modo habitual.
-Claro, porque trabajan en empresas que no son flexibles, y ese es un problema.
-A veces fulminante: según Salud Laboral de CC.OO., una de cada tres muertes es por estrés y presión psicosocial en el trabajo.
-Y el 25% de las bajas por estrés, por prácticas de escaso equilibrio vida personal-vida laboral. Lo que más nos estresa es no llegar a tiempo a cumplir con nuestras obligaciones, sean familiares o no, porque hay quien quiere estudiar, colaborar con una ONG o irse al cine. Nos genera estrés que el jefe ponga una reunión a última hora cuando habías quedado para hacer deporte o salir de compras, y eso en menor medida que cuando a donde no llegas es a por tu hijo a la guardería o a por tu madre a un centro de dependencia. Por eso las empresas que trabajan en flexibilidad reducen radicalmente el absentismo. Hefame, distribuidora farmacéutica de Murcia, lo ha rebajado de un 16% a un 1% en cuatro años. Además, los trabajadores están motivados y aumentan su productividad.
-Pero en ser flexibles también hay mucho de pose. Usted y yo hemos conocido políticas de luces apagadas y empleados trabajando a oscuras.
-Debe pasar de ser moda a pertenecer al ADN de la organización. Una vez más, es una cuestión de personas. Si los directivos no se lo creen, los directores de recursos humanos —cuya su probabilidad de no tener amigos en la empresa es del 75%, según el CIS— podrán poner empeño e imaginación, pero no cala.
-Ilusos, pensamos que la tecnología nos liberaría.
-Hemos ganado mucho con ella, aunque falta aprender a usarla mejor, lo mismo que la gestión de nuestro tiempo, separando trabajo y ocio.
-Madre, empresaria, estudia interpretación y hasta escribe novelas. Usted sí que es un paradigma.
-Lo que ocurre es que pasada la barrera de los 40 pierdes todos los complejos. Llega el momento de hacer todo lo que quise y nunca pude. Fui madre joven, y ahora con mis hijos de 14, 17 y 21 años, con una vida más o menos organizada, disfruto de más tiempo. Y escribiendo y estudiando interpretación aprendo cosas valiosas que sirven a mis clientes para comunicar mejor. Porque se puede saber teoría, pero no esas emociones que cambian hábitos y formas de actuar.
-1.800 empresas han pasado por la lupa de su premio Empresa Flexible. ¿La mejor para trabajar?
-Para mí, ninguna. Llevo mucho tiempo siendo independiente, preocupada por mejorar y dejar mi impronta. Soy feliz, y esa es la clave del progreso.
-¿La próxima conquista de la flexibilidad?
-Que las mujeres nos creamos de verdad iguales a los hombres en capacidades, productividad y remuneración.
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
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PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
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Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
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