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Programación de cursos en Talentix para los meses de septiembre y octubre
Talentix ofrece para estos dos meses más de 15 cursos y jornadas sobre temas diversos de interés profesional. Destacamos algunos de ellos, como “Mapas mentales. Aplicación al ámbito profesional” con 5 horas de duración en horario de mañana y “Lean Office. Organización y mejora de procesos administrativos” de una jornada de 8 horas de duración. Ana Ábrego y Silvia Zabalza destacan también cursos novedosos como “Liderazgo que genera equipos comprometidos” donde se trabaja con la herramienta de evaluación basada en la neurociencia “NeuroView” que se celebra el 22 de octubre. Puedes consultar la programación completa en el interior de la noticia.
AUDITOR DE PROCESOS VDA 6.3 2016 Y REQUISITOS ADICIONALES DE VW (FORMEL Q)
La presente acción formativa pretende acercar el referencial VDA 6.3 de auditoría de procesos de fabricación de los fabricantes alemanes, conocer al detalle los requisitos y los criterios de auditoría, así como utilizar mediante ejercicios prácticos la plantilla oficial de auditorías.
Fechas y horario:
25, 26 y 27 de septiembre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
Utilización de Mapas Mentales en el Trabajo
MAPAS MENTALES. APLICACIÓN AL ÁMBITO PROFESIONAL
Los mapas mentales constituyen una valiosa herramienta de organización de los pensamientos y de estimulación de la creatividad de manera que permite buscar ideas y soluciones a problemas que quizá no se habían tenido anteriormente en consideración.
Fechas y horario:
26 de septiembre, de 9:00 a 14.00 horas
Duración: 5 horas.
LEAN OFFICE. ORGANIZACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
La metodología Lean Manufacturing puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.
Fechas y horario:
1 y 2 de octubre, de 9:30 a 13:30 horas.
Duración: 8 horas.
METODOLOGÍA 8D PARA IDENTIFICAR, CORREGIR Y ELIMINAR PROBLEMAS
El uso de las 8 Disciplinas para la resolución de problemas es un proceso riguroso que permite resolver problemas de calidad con un cierto nivel de complejidad. Las 8 disciplinas permiten avanzar paso a paso hacia la resolución de un problema atacando su causa raíz. El uso de herramientas de calidad estándar, ayuda a que sea un método de fácil uso y aprendizaje.
Fechas y horario:
3 y 4 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
.Duración: 10 horas.
TRANSICIÓN A LA NORMA ISO 45001:2018 DESDE OHSAS:18001
La norma ISO 45001 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, establece un periodo máximo de tres años de transición para poder adaptar los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que cumplen actualmente con los requisitos del estándar OHSAS 18001.
Fechas y horario:
9 de octubre, De 9:00 a 13:00 horas.
Duración: 4 horas.
Programa Modular de Comunicación
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL. DESARROLLO INTEGRAL DE LA COMPETENCIA DE COMUNICACIÓN
Este Programa Modular, compuesto por 12 módulos independientes, abarca todas las competencias y habilidades que facilitan la comunicación interpersonal ofreciendo, además, pautas y herramientas para afrontar la comunicación ente situaciones concretas como: la comunicación para convencer y persuadir, la comunicación en situciones de estrés y/o de conflicto, ante un grupo de personas, etc.
Fechas y horario:
10 de marzo de 2019 a 5 de octubre de 2020, de 9:00 a 13:30 horas.
Duración:El curso tiene una duración total de 76 horas, estructuradas en 12 módulos que se pueden realizar como curso completo, o de forma independiente por módulos.
HABILIDADES DE MENTORING
El mentoring es un proceso estructurado por el cual una persona de la propia organización, generalmente con más experiencia, comparte su conocimiento y experiencia para guiar, orientar o enseñar a otra persona de la misma organización.
Fechas y horario:
15 de octubre, de 9:30 a 17:30 horas.
Duración: 8 horas.
A3 THINKING PARA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. METODOLOGÍA ÁGIL PARA LA MEJORA CONTINUA
La herramienta A3 Thinking, entrena para pensar de forma global, identificando las verdaderas causas que generan problemas, encontrando diferentes soluciones y realizando un seguimiento hasta conseguir la solución definitiva, mediante acciones concretas, planificadas y con indicadores de mejora.
Fechas y horario:
15 de octubre, de 9:30 a 14:30 y de 15:00 a 17:00 horas.
Duración: 7 horas.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
Las personas que desempeñamos un puesto de trabajo nos preocupamos con frecuencia de cultivar nuestros conocimientos técnicos y aumentar nuestro expertise. Además, cada vez se presta más atención a las llamadas soft skills o competencias personales del tipo autoestima, comunicación, empatía, gestión del tiempo, trabajo en equipo, liderazgo, etc. Siendo todas ellas importantes, en esta formación queremos poner el foco en la autoestima, ya que la consideración que una persona tiene de sí misma es clave para desplegar el resto de sus competencias.
Fechas y horario:
16 de octubre, de 9:30 a 13:30 horas.
Duración: 4 horas.
RESOLUCIÓN POSITIVA DE CONFLICTOS LABORALES
Tomar la perspectiva necesaria para comprender qué es un conflicto, cómo analizar el mismo y qué métodos seguir para resolverlo, ayuda a superar los obstáculos y a fortalecer las relaciones con otras personas y en el manejo de los conflictos en los equipos de trabajo.
Fechas y horario:
21 y 22 de octubre, de 9:30 a 13:30 horas.
Duración: 8 horas.
LIDERAZGO QUE GENERA EQUIPOS COMPROMETIDOS
Neuroview: Una aproximación desde las neurociencias
NeuroView es una herramienta de evaluación basada en la neurociencia. Mide ocho áreas claves en la práctica de liderazgo que han demostrado promover la confianza y el compromiso que son esenciales para la construcción de equipos de alto rendimiento en las organizaciones.
Fechas y horario:
22 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 5 horas.
CONSTRUYA SU PROPIO CUADRO DE MANDO
La importancia de los sistemas de indicadores y cuadros de mando es ampliamente reconocida en distintos modelos de gestión como EFQM, ISO 9001:2015 o Modelo de Gestión Avanzada.
El Cuadro de Mando no es una metodología reservada a grandes organizaciones, de hecho cada vez es más frecuente ver implantaciones exitosas tanto en PYMES como en organizaciones sin ánimo de lucro.
Fechas y horario:
22, 29 de octubre y 5 de noviembre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
AUDITOR INTERNO DE LA NORMA ISO 14001:2015
Las auditorías de medio ambiente son una herramienta de gestión empleada por las organizaciones para evaluar la eficacia de su Sistema de Gestión Ambiental conforme a los requisitos establecidos por la Norma ISO 14001, con la finalidad de establecer y mejorar sus políticas, objetivos y procedimientos, logrando así una organización y liderazgo por parte de la Dirección, que incluya la planificación, soporte y operación, una adecuada evaluación del desempeño y una orientación hacia la mejora para poder gestionar adecuadamente los riesgos y oportunidades que puede suponer el saber adaptar la gestión ambiental a las empresas actuales según la Estructura de Alto Nivel de este estándar internacional.
Fechas y horario:
22, 23 y 24 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
METODOLOGÍA GTD. A MEJOR ORGANIZACIÓN, MAYOR PRODUCTIVIDAD.
Productividad personal
La metodología GTD® (Getting Things Done®) es un sistema de organización y gestión que ha sido desarrollada por David Allen y que se ha convertido en un paradigma de la productividad personal en la actualidad. Cuenta con millones de adeptos en el mundo, que siguen creciendo día a día. Es un método que permite recopilar todas las tareas y proyectos de nuestro día a día y gestionarlas de forma que podamos hacerlas todas en su momento exacto sin agobios.
Fechas y horario:
23 y 30 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 10 horas.
CORE TOOLS, HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL SECTOR DEL AUTOMÓVIL.
Core Tools es un conjunto de herramientas principalmente usadas en el sector automoción: PPAP, APQP, AMFE, SPC y MSA. Estas herramientas son procesos desarrollados conjuntamente por Chrysler, Ford y General Motors para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente. Estas herramientas son requisitos del referencial IATF 16949 / 2016.
Fechas y horario:
23, 24 y 25 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
LIDERAZGO DE PERSONAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.
Fechas y horario:
28, 29 y 30 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
METODOLOGÍA 5S. ORDEN, ORGANIZACIÓN Y LIMPIEZA
La aplicación y seguimiento de las técnicas de las 5 "S” son el pilar básico para cualquier mejora en la empresa y deben integrarse – junto con los procedimientos de mantenimiento – dentro del Sistema de la Calidad y de mejora continua.
Fechas y horario:
29 y 30 de octubre, de 9:00 a 14:0 horas.
Duración:10 horas.
Más información e inscripciones en este enlace.
Talentix ofrece para estos dos meses más de 15 cursos y jornadas sobre temas diversos de interés profesional. Destacamos algunos de ellos, como “Mapas mentales. Aplicación al ámbito profesional” con 5 horas de duración en horario de mañana y “Lean Office. Organización y mejora de procesos administrativos” de una jornada de 8 horas de duración. Ana Ábrego y Silvia Zabalza destacan también cursos novedosos como “Liderazgo que genera equipos comprometidos” donde se trabaja con la herramienta de evaluación basada en la neurociencia “NeuroView” que se celebra el 22 de octubre. Puedes consultar la programación completa en el interior de la noticia.
AUDITOR DE PROCESOS VDA 6.3 2016 Y REQUISITOS ADICIONALES DE VW (FORMEL Q)
La presente acción formativa pretende acercar el referencial VDA 6.3 de auditoría de procesos de fabricación de los fabricantes alemanes, conocer al detalle los requisitos y los criterios de auditoría, así como utilizar mediante ejercicios prácticos la plantilla oficial de auditorías.
Fechas y horario:
25, 26 y 27 de septiembre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
Utilización de Mapas Mentales en el Trabajo
MAPAS MENTALES. APLICACIÓN AL ÁMBITO PROFESIONAL
Los mapas mentales constituyen una valiosa herramienta de organización de los pensamientos y de estimulación de la creatividad de manera que permite buscar ideas y soluciones a problemas que quizá no se habían tenido anteriormente en consideración.
Fechas y horario:
26 de septiembre, de 9:00 a 14.00 horas
Duración: 5 horas.
LEAN OFFICE. ORGANIZACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
La metodología Lean Manufacturing puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.
Fechas y horario:
1 y 2 de octubre, de 9:30 a 13:30 horas.
Duración: 8 horas.
METODOLOGÍA 8D PARA IDENTIFICAR, CORREGIR Y ELIMINAR PROBLEMAS
El uso de las 8 Disciplinas para la resolución de problemas es un proceso riguroso que permite resolver problemas de calidad con un cierto nivel de complejidad. Las 8 disciplinas permiten avanzar paso a paso hacia la resolución de un problema atacando su causa raíz. El uso de herramientas de calidad estándar, ayuda a que sea un método de fácil uso y aprendizaje.
Fechas y horario:
3 y 4 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
.Duración: 10 horas.
TRANSICIÓN A LA NORMA ISO 45001:2018 DESDE OHSAS:18001
La norma ISO 45001 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, establece un periodo máximo de tres años de transición para poder adaptar los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que cumplen actualmente con los requisitos del estándar OHSAS 18001.
Fechas y horario:
9 de octubre, De 9:00 a 13:00 horas.
Duración: 4 horas.
Programa Modular de Comunicación
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL. DESARROLLO INTEGRAL DE LA COMPETENCIA DE COMUNICACIÓN
Este Programa Modular, compuesto por 12 módulos independientes, abarca todas las competencias y habilidades que facilitan la comunicación interpersonal ofreciendo, además, pautas y herramientas para afrontar la comunicación ente situaciones concretas como: la comunicación para convencer y persuadir, la comunicación en situciones de estrés y/o de conflicto, ante un grupo de personas, etc.
Fechas y horario:
10 de marzo de 2019 a 5 de octubre de 2020, de 9:00 a 13:30 horas.
Duración:El curso tiene una duración total de 76 horas, estructuradas en 12 módulos que se pueden realizar como curso completo, o de forma independiente por módulos.
HABILIDADES DE MENTORING
El mentoring es un proceso estructurado por el cual una persona de la propia organización, generalmente con más experiencia, comparte su conocimiento y experiencia para guiar, orientar o enseñar a otra persona de la misma organización.
Fechas y horario:
15 de octubre, de 9:30 a 17:30 horas.
Duración: 8 horas.
A3 THINKING PARA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. METODOLOGÍA ÁGIL PARA LA MEJORA CONTINUA
La herramienta A3 Thinking, entrena para pensar de forma global, identificando las verdaderas causas que generan problemas, encontrando diferentes soluciones y realizando un seguimiento hasta conseguir la solución definitiva, mediante acciones concretas, planificadas y con indicadores de mejora.
Fechas y horario:
15 de octubre, de 9:30 a 14:30 y de 15:00 a 17:00 horas.
Duración: 7 horas.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
Las personas que desempeñamos un puesto de trabajo nos preocupamos con frecuencia de cultivar nuestros conocimientos técnicos y aumentar nuestro expertise. Además, cada vez se presta más atención a las llamadas soft skills o competencias personales del tipo autoestima, comunicación, empatía, gestión del tiempo, trabajo en equipo, liderazgo, etc. Siendo todas ellas importantes, en esta formación queremos poner el foco en la autoestima, ya que la consideración que una persona tiene de sí misma es clave para desplegar el resto de sus competencias.
Fechas y horario:
16 de octubre, de 9:30 a 13:30 horas.
Duración: 4 horas.
RESOLUCIÓN POSITIVA DE CONFLICTOS LABORALES
Tomar la perspectiva necesaria para comprender qué es un conflicto, cómo analizar el mismo y qué métodos seguir para resolverlo, ayuda a superar los obstáculos y a fortalecer las relaciones con otras personas y en el manejo de los conflictos en los equipos de trabajo.
Fechas y horario:
21 y 22 de octubre, de 9:30 a 13:30 horas.
Duración: 8 horas.
LIDERAZGO QUE GENERA EQUIPOS COMPROMETIDOS
Neuroview: Una aproximación desde las neurociencias
NeuroView es una herramienta de evaluación basada en la neurociencia. Mide ocho áreas claves en la práctica de liderazgo que han demostrado promover la confianza y el compromiso que son esenciales para la construcción de equipos de alto rendimiento en las organizaciones.
Fechas y horario:
22 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 5 horas.
CONSTRUYA SU PROPIO CUADRO DE MANDO
La importancia de los sistemas de indicadores y cuadros de mando es ampliamente reconocida en distintos modelos de gestión como EFQM, ISO 9001:2015 o Modelo de Gestión Avanzada.
El Cuadro de Mando no es una metodología reservada a grandes organizaciones, de hecho cada vez es más frecuente ver implantaciones exitosas tanto en PYMES como en organizaciones sin ánimo de lucro.
Fechas y horario:
22, 29 de octubre y 5 de noviembre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
AUDITOR INTERNO DE LA NORMA ISO 14001:2015
Las auditorías de medio ambiente son una herramienta de gestión empleada por las organizaciones para evaluar la eficacia de su Sistema de Gestión Ambiental conforme a los requisitos establecidos por la Norma ISO 14001, con la finalidad de establecer y mejorar sus políticas, objetivos y procedimientos, logrando así una organización y liderazgo por parte de la Dirección, que incluya la planificación, soporte y operación, una adecuada evaluación del desempeño y una orientación hacia la mejora para poder gestionar adecuadamente los riesgos y oportunidades que puede suponer el saber adaptar la gestión ambiental a las empresas actuales según la Estructura de Alto Nivel de este estándar internacional.
Fechas y horario:
22, 23 y 24 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
METODOLOGÍA GTD. A MEJOR ORGANIZACIÓN, MAYOR PRODUCTIVIDAD.
Productividad personal
La metodología GTD® (Getting Things Done®) es un sistema de organización y gestión que ha sido desarrollada por David Allen y que se ha convertido en un paradigma de la productividad personal en la actualidad. Cuenta con millones de adeptos en el mundo, que siguen creciendo día a día. Es un método que permite recopilar todas las tareas y proyectos de nuestro día a día y gestionarlas de forma que podamos hacerlas todas en su momento exacto sin agobios.
Fechas y horario:
23 y 30 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 10 horas.
CORE TOOLS, HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL SECTOR DEL AUTOMÓVIL.
Core Tools es un conjunto de herramientas principalmente usadas en el sector automoción: PPAP, APQP, AMFE, SPC y MSA. Estas herramientas son procesos desarrollados conjuntamente por Chrysler, Ford y General Motors para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente. Estas herramientas son requisitos del referencial IATF 16949 / 2016.
Fechas y horario:
23, 24 y 25 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
LIDERAZGO DE PERSONAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.
Fechas y horario:
28, 29 y 30 de octubre, de 9:00 a 14:00 horas.
Duración: 15 horas.
METODOLOGÍA 5S. ORDEN, ORGANIZACIÓN Y LIMPIEZA
La aplicación y seguimiento de las técnicas de las 5 "S” son el pilar básico para cualquier mejora en la empresa y deben integrarse – junto con los procedimientos de mantenimiento – dentro del Sistema de la Calidad y de mejora continua.
Fechas y horario:
29 y 30 de octubre, de 9:00 a 14:0 horas.
Duración:10 horas.
Más información e inscripciones en este enlace.
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
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