Navarra está bien valorada. Posee un reconocido nivel de vida: bienestar social, una oferta educativa bien reputada, un servicio de sanidad eficaz, es una ciudad manejable y que permite optimizar tiempo de desplazamiento y la conciliación, un entorno paisajístico rico… y podría seguir.
 
A priori, podemos decir que contamos con factores que pueden alimentar parte del salario emocional que sostiene la calidad de vida anhelada por cualquier trabajador. Si este es un primer punto de partida positivo, la pregunta es: ¿por qué nos está costando atraer y mantener el talento teniendo en nuestro mercado empresas punteras?
 
Podemos enumerar algunas de las razones:
En primer lugar, se puede percibir una falta de “rejuvenecimiento” de las marcas empresariales. Tenemos un porcentaje de mercado maduro y hay empresas con organigramas muy constreñidos y tradicionales. Es decir, hay poca cabida para nuevas posiciones, como expertos en marketing o perfiles digitales. Los profesionales que estén relacionados con la digitalización o el I+D+i, no logran encontrar su sitio en los organigramas de muchas empresas navarras.
 
Este hecho se contrasta con la realidad, pues en Navarra, que contamos con dos universidades, éstas buscan salidas para sus alumnos en Madrid, Barcelona y contexto internacional.
 
Se hace necesario que las empresas sean capaces de ofrecer posiciones atractivas, acordes con las tendencias del mercado y del nuevo milenio, y con las formaciones y especializaciones que ya están funcionando en otros países.
 
Esto ayudará a que los candidatos quieran quedarse y no busquen opciones en otras localidades. Porque recordémoslo, cada vez más la selección tiene un carácter bilateral, pues el candidato también selecciona, lo que obliga a las compañías a ser conscientes de lo que ofrece y replantearse su capacidad de seducir.

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