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Curso "Habilidades de mando"
Este curso busca dotar al alumnado de aquellas estrategias que le permitan, desde su puesto de dirección, de responsable o de superior de un grupo de personas, poder adquirir las estrategias necesarias para desarrollar su trabajo diario de una forma más eficiente y obtener mejores resultados a corto o largo plazo. Susana Otazu nos envía información de este curso que se celebra los días 15, 22, 27 y 29 de marzo en horario de mañana.
CONTENIDOS:
Cápsula formativa 1: CONOCIENDO LAS ORIENTACIONES PRINCIPALES DE LAS PERSONAS DE MI EQUIPO Y LA MÍA COMO LÍDER PARA ACTIVAR LA MOTIVACIÓN GRUPAL
A través de la metodología DISC-Extended el participantes acometerá su diagnóstico personal buscando el autoconocimiento y autodesarrollo.
Impacto de mi comportamiento en mis relaciones con los demás.
Mejorando mi grado de autoconocimiento para determinar mis fortalezas y áreas de mejora como líder de mi equipo
Claves para influir y conectar con mis colaboradores.
La gestión multiplicadora de la diversidad
Adaptando mi estilo de comunicación al estilo de mi interlocutor
El ABC de la Motivación.
Mi plan de acción para la mejora de mis habilidades de Impacto e Influencia
Cápsula formativa 2: HABILIDADES DE COMUNICACIÓN INTERPERSONAL PARA CONECTAR E INFLUIR EN MI EQUIPO
Cómo comunicar sin errores
Asegurar la comprensión de los mensajes
Cómo transmitir órdenes
Recepción y tratamiento de sugerencias
Técnicas básicas de comunicación: la importancia de ser concreto y específico.
Identificación de “erosionadores" que habitualmente utilizamos.
El modelo ERR de escucha.
Técnicas de comunicación asertiva para expresar firmemente nuestra opinión manteniendo el respeto por los demás.
El feedback: herramienta necesaria para el desarrollo de las personas:
El feedback de Refuerzo
El feedback de Mejora
Cápsula formativa 3: GESTIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS
¿Qué es un Conflicto?. Causas y tipos de conflictos
El mapa del conflicto
Auditoría del Conflicto:
Factores Preventivos-Predictivos-Mantenedores y Resolutivos del conflicto
Aplicación a nuestra realidad
Activando nuevas estrategias para afrontar los conflictos e identificando la más “funcional”:
Criterios básicos para la selección de la estrategia más adecuada
Tipos de estrategias:
La estimulación del conflicto
La reducción del conflicto
La resolución del conflicto
La negociación
La evitación del conflicto
El uso de la autoridad y el poder para afrontar el conflicto
Cápsula formativa 4: DIRECCIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
Impacto de mi comportamiento en mis relaciones con los demás
Metodología Belbin
Claves para influir y conectar con mi equipo
¿Cómo se crea y desarrolla un equipo? Los roles de un equipo
Las 5 disfunciones de un equipo de trabajo y cómo superarlas
Mi rol como líder en la construcción y desarrollo de mi equipo
Mi plan de acción para la mejora y desarrollo de mi equipo de trabajo
PROFESORADO:
Vicky García Arlegui: Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia de Salamanca, Master en Recursos Humanos, especialidad Compensación y Beneficios por el Centro de Formación Garrigues, Master en Dirección de Empresas por la Cámara Navarra de Comercio e Industria y por EDAE, Executive Coach, graduado ACTP. Colaboradora senior del área de Formación de AIN. Más de 15 años de experiencia en la gestión, desarrollo y capacitación de las personas en empresas de diferentes sectores y tamaños. Experta en Inteligencia Emocional y habilidades interpersonales. Consultora y coach de Negocios y Ejecutivo. Docente en programas de dirección y desarrollo de equipos de trabajo, liderazgo, habilidades sociales, gestión de RRHH.
Más información e inscripciones en este enlace.
Este curso busca dotar al alumnado de aquellas estrategias que le permitan, desde su puesto de dirección, de responsable o de superior de un grupo de personas, poder adquirir las estrategias necesarias para desarrollar su trabajo diario de una forma más eficiente y obtener mejores resultados a corto o largo plazo. Susana Otazu nos envía información de este curso que se celebra los días 15, 22, 27 y 29 de marzo en horario de mañana.
CONTENIDOS:
Cápsula formativa 1: CONOCIENDO LAS ORIENTACIONES PRINCIPALES DE LAS PERSONAS DE MI EQUIPO Y LA MÍA COMO LÍDER PARA ACTIVAR LA MOTIVACIÓN GRUPAL
A través de la metodología DISC-Extended el participantes acometerá su diagnóstico personal buscando el autoconocimiento y autodesarrollo.
Impacto de mi comportamiento en mis relaciones con los demás.
Mejorando mi grado de autoconocimiento para determinar mis fortalezas y áreas de mejora como líder de mi equipo
Claves para influir y conectar con mis colaboradores.
La gestión multiplicadora de la diversidad
Adaptando mi estilo de comunicación al estilo de mi interlocutor
El ABC de la Motivación.
Mi plan de acción para la mejora de mis habilidades de Impacto e Influencia
Cápsula formativa 2: HABILIDADES DE COMUNICACIÓN INTERPERSONAL PARA CONECTAR E INFLUIR EN MI EQUIPO
Cómo comunicar sin errores
Asegurar la comprensión de los mensajes
Cómo transmitir órdenes
Recepción y tratamiento de sugerencias
Técnicas básicas de comunicación: la importancia de ser concreto y específico.
Identificación de “erosionadores" que habitualmente utilizamos.
El modelo ERR de escucha.
Técnicas de comunicación asertiva para expresar firmemente nuestra opinión manteniendo el respeto por los demás.
El feedback: herramienta necesaria para el desarrollo de las personas:
El feedback de Refuerzo
El feedback de Mejora
Cápsula formativa 3: GESTIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS
¿Qué es un Conflicto?. Causas y tipos de conflictos
El mapa del conflicto
Auditoría del Conflicto:
Factores Preventivos-Predictivos-Mantenedores y Resolutivos del conflicto
Aplicación a nuestra realidad
Activando nuevas estrategias para afrontar los conflictos e identificando la más “funcional”:
Criterios básicos para la selección de la estrategia más adecuada
Tipos de estrategias:
La estimulación del conflicto
La reducción del conflicto
La resolución del conflicto
La negociación
La evitación del conflicto
El uso de la autoridad y el poder para afrontar el conflicto
Cápsula formativa 4: DIRECCIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
Impacto de mi comportamiento en mis relaciones con los demás
Metodología Belbin
Claves para influir y conectar con mi equipo
¿Cómo se crea y desarrolla un equipo? Los roles de un equipo
Las 5 disfunciones de un equipo de trabajo y cómo superarlas
Mi rol como líder en la construcción y desarrollo de mi equipo
Mi plan de acción para la mejora y desarrollo de mi equipo de trabajo
PROFESORADO:
Vicky García Arlegui: Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia de Salamanca, Master en Recursos Humanos, especialidad Compensación y Beneficios por el Centro de Formación Garrigues, Master en Dirección de Empresas por la Cámara Navarra de Comercio e Industria y por EDAE, Executive Coach, graduado ACTP. Colaboradora senior del área de Formación de AIN. Más de 15 años de experiencia en la gestión, desarrollo y capacitación de las personas en empresas de diferentes sectores y tamaños. Experta en Inteligencia Emocional y habilidades interpersonales. Consultora y coach de Negocios y Ejecutivo. Docente en programas de dirección y desarrollo de equipos de trabajo, liderazgo, habilidades sociales, gestión de RRHH.
Más información e inscripciones en este enlace.
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
Edificio Confederación Empresarial Navarra, C/ Dr. Huarte, 31003 Pamplona - Tfno: 948 199 529 – info@amedna.com