“Hemos avanzado en nuestro proyecto empresarial a través de una mayor involucración del personal y la mejora del clima laboral”

“Queremos hacer que nuestro entorno laboral sea cada vez un poco mejor y en eso seguiremos trabajando” 

-¿Cómo llegasteis a conocer el Sello Reconcilia y cómo vivisteis el proceso para la obtención de esta acreditación en materia de reconciliación?
 Conocimos de la existencia del sello reconcilia a través de la experiencia de otras empresas que lo estaban implantando y que nos lo recomendaron. 
El proceso no fue nuevo para nosotros ya que veníamos haciendo muchas cosas en esta materia a través de nuestro modelo de gestión, pero nos lo tomamos con ilusión y como un reto de hacer
algo más
 
- ¿Qué ha supuesto para Hidro Rubber avanzar en políticas de conciliación?
 Han sido y son un eje estratégico para Hidro Rubber dentro nuestro modelo de gestión basado en las personas. El Sello Reconcilia ha supuesto avanzar en nuestro proyecto a través de la mayor involucración de las personas, la mejora del clima laboral,….
 
-¿Qué medidas habéis adoptado en este campo? ¿De cuál de estas medidas estáis más contentas?
 Hemos incorporado muchas medidas, pero sin duda de las que más contentos estamos son aquellas del área de la flexibilidad laboral como puede ser la flexibilidad de horarios y de vacaciones o la incorporación del teletrabajo. También y muy importante para nosotros y de lo que nos sentimos orgullosos, es de todo el área de la comunicación dentro de la empresa. Además, tenemos servicios para nuestros empleados como servicio de fisioterapia en la empresa, limpieza
de coches, restaurante,…
 
- ¿Los hombres se han implicado igual que las mujeres? 
 En Hidro Rubber hablamos de personas independientemente del género. 
Toda la plantilla de Hidro Rubber está implicada en el proyecto en mayor o menor medida.
 
-¿Tenéis algún indicador o impacto de las medidas adoptadas?
Medimos el clima a través de encuentros de clima anual que se hacen a través de un sistema de entrevistas individuales con cada uno de los empleados de la empresa. Ese es nuestro indicador, directo, basado en las respuestas de nuestros trabajadores. No tenemos un indicador numérico, pero tenemos muy buen feedback y muy buen clima laboral.
 
- ¿Han tenido algún coste económico?
 Para nosotros el modelo de gestión de personas como he dicho antes es estratégico y por tanto, consideramos todas estas medidas como una inversión y no como un gasto. Nuestro objetivo estratégico no son los resultados a corto plazo sino a largo y la sostenibilidad de la empresa, por lo que no entramos a valorar el coste, sino el retorno de esta inversión y estamos muy satisfechos      con        los          logros conseguidos.
 
 -¿La plantilla está  más satisfecha e integrada en la empresa que antes del proceso? 
 Si. Sin duda. 
 
- ¿Y las familias de la plantilla, os han hecho saber de alguna manera cómo les ha afectado? ¿Tenéis alguna valoración de vuestros clientes al respecto? 
 Si. Cada tres años realizamos una jornada de puertas abiertas con las familias, y la verdad es que el feedback que recibimos cada vez es muy positivo. 
En cuento a nuestros clientes, nos lo han hecho saber y lo han valorado muy positivamente en visitas. Hemos recibido reconocimientos y premios de los mismos por nuestro modelo en varias ocasiones e incluso en algunos casos nos han pedido que acudamos a sus empresas a explicar cómo gestionamos las personas en nuestra organización.
 
-El Sello Reconcilia implica un reciclaje continuo y una labor de renovación      de          esta acreditación para seguir avanzando en esta materia ¿en qué estáis trabajando ahora mismo?
 En nuestro caso este año hemos recibido la renovación definitiva, pero no obstante como ya he dicho antes, está en nuestro ADN y en nuestro modelo de gestión seguir con estas políticas y mejorarlas. Queremos hacer que nuestro entorno de trabajo sea cada vez un poco mejor y en eso seguiremos trabajando.
 
- ¿Recomiendas otras empresas que inicien este proceso para la obtención del Sello Reconcilia? ¿Cuál sería vuestro consejo para afrontarlo?
 Claro que sí. Les diría que piensen en personas, en las personas de su organización y en qué tipo de empresa les gustaría trabajar a ellos...Y que le echen ilusión y ganas.