Fecha: 12 de junio de 2018, martes
De 9:00 a 14:00 horas
(Duración: 5 horas)

A quién va dirigido
A todas aquellas personas, directivos, mandos, responsable, jefes de equipo, que dirigen, coordinan o lideran personas y equipos de trabajo y sienten la necesidad de mejorar sus habilidades de delegación ya sea porque deben mejorar la productividad y eficiencia personal o del equipo o ya sea porque piensan que por medio de la delegación pueden motivar y estimular profesionalmente a las personas de sus equipos y aprovechar mejor su talento y capacidades.
 
Índice de contenidos
La delegación como un estilo eficaz de liderazgo
Delegar en las personas que tienen:
Competencia y capacidad
Motivación y confianza
Barreras de la delegación
Beneficios de la delegación
La teoria X y la teoria Y: Como creemos que se comporta la gente
Análisis de las prioridades en el trabajo
El proceso de la delegación. Pasos para delegar:
Qué tareas quiero delegar y en quien
Cuales son los objetivos y resultados que queremos conseguir
Funciones y responsabilidades
Autoridad y recursos que la persona tendrá
El plan de acción y su planificación
El seguimiento y la evaluación de resultados
Aplicaciones prácticas (role play) y plan de acción individual.
 
Metodología
La metodología combinará la exposición de conceptos de gestión con el trabajo practico y aplicado con la realización de casos, ejercicios y simulaciones de role play y la preparación de planes individuales de acción.