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"En busca de empresas y proyectos Agile(s)" artículo de Cecilia Wolluschek
Cecilia Wolluschek, gerente de Consultoría Industrial CW, ante los problemas de la Gestión de Proyectos tradicional para lidiar con la incertidumbre, plantea en este artículo, una alternativa viable basada en el uso de herramientas visuales de Lean Management y propuestas Agile.
La Gestión de Proyectos está de moda, tanto para contener las actividades de I+D+i como para lanzar las propuestas de mejora o actividad dentro de cualquier organización. Del mismo modo, hay numerosas empresas que no venden un producto o servicio estándar sino que se relacionan con sus clientes mediante proyectos debido a requerimientos particulares. Se dice así que un Proyecto genera un producto o servicio único a medida de cada cliente. Normalmente, ambas partes, cliente y proveedor del proyecto, quieren ganar, por lo que resulta imprescindible definir y controlar la calidad, los plazos y los costes.
La Gestión de Proyectos como metodología formal, en cascada o tradicional, surgió en los años 60 por la creciente necesidad de aglutinar información de una gran cantidad de stakeholders (participantes) en megaproyectos como el Apollo NASA o las iniciativas del Departamento de Defensa de los EEUU. Actualmente, es el marco que se utiliza en todos los sectores industriales y en las construcciones civiles de gran envergadura, minería y energía.
Lo que desde dicho punto de vista resulta positivo, se empaña sin embargo al obligar a definir con antelación excesiva (incluso de lustros y décadas) costes, plazos y tareas para unos requerimientos que nadie sabe si seguirán siendo válidos cuando llegue el momento. Y evidentemente, cuanto más complejo es el proyecto y a más largo plazo, más desconocido resulta el escenario. No vamos a negar que en dichos casos, hace falta un poco de orden y que los Gantt, los Pert, definir el alcance, los paquetes de trabajo WPs y listar los riesgos puede arrojar algo de luz y alinear intereses y objetivos. La gestión es tan complicada que ha surgido una nueva especialidad profesional como son los Gestores de Proyectos con certificación PMP (o PMI, PMBOK…) para ocuparse de detallar la definición de tareas, del correcto control del avance de las mismas y de la intermediación entre los múltiples equipos de trabajo y agentes.
UN PROBLEMA, UNA SOLUCIÓN
A todo esto, es muy difícil encontrar proyectos más o menos relevantes que a pesar de utilizar metodología PMP hayan finalizado con el alcance, costo, calidad y plazos previstos. En mi opinión y en las de los adherentes a las metodologías Agile, la Gestión de Proyectos tradicional no sabe cómo lidiar con la incertidumbre, definida como el fallo en la medición del riesgo para escenarios temporales muy alejados – a la vez que adolece de velocidad y flexibilidad para cuando las previsiones se tuercen y los resultados no son los esperados.
En los años 90, un grupo de japoneses se inspira en la melé del rugby y comienza a definir nuevas formas para equipos de proyectos basados en el empuje con decisión y al unísono y renunciando a los requisitos completos y estables como punto de partida.
En el año 2001, diecisiete críticos de la gestión tradicional provenientes del desarrollo de software adoptan dichos principios, firman el Manifiesto Agile y comienza a desarrollar metodologías más prácticas para la gestión de proyectos en entornos cambiantes e inciertos. Dicho marco de trabajo se conoce como “principios Agile” e incluye al Scrum, Extremming Programming, Kanban,….todos ellos basados en 4 valores:
– Valorar a las personas por encima de los procesos y herramientas. Aunque nos ayudemos con la tecnología es necesario poner a las personas en primer plano y en el lugar que se merecen.
– Valorar más la funcionalidad y el valor que se entrega de forma incremental al cliente que una documentación exhaustiva.
– Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación de un contrato. Tiene sentido dado que los avances más productivos se producen en un marco de diálogo, confianza y colaboración.
– Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan rígido. Es bien sabido que el seguimiento ciego de un plan lleva inevitablemente al fracaso.
PROPUESTA APTA PARA CUALQUIER APLICACIÓN
El Manifiesto Agile comienza a desarrollar metodologías más prácticas para la gestión de proyectos en entornos cambiantes e inciertos.
Tal como puede parecer, los principios agiles se basan en el sentido común: la orientación al cliente y al producto, la adaptabilidad y la flexibilidad, la relevancia de las personas y de la comunicación, la velocidad, la auto-organización, la calidad y la simplicidad.
Dichos principios se han definido inicialmente para el sector informático, pero son de directa aplicación a todo tipo de sectores y proyectos, y más hoy en día dada la revolución tecnológica y el desconcierto en el que estamos inmersos. Siguiendo con la línea de la mejora continua, en el caso de la Gestión de Proyectos, me inclino por extraer lo mejor de la metodología PMP, combinar con los fundamentos y herramientas visuales del Lean Management y adherir al marco de las propuestas Agile.
Artículo publicado en Navarra Capital.
Cecilia Wolluschek, gerente de Consultoría Industrial CW, ante los problemas de la Gestión de Proyectos tradicional para lidiar con la incertidumbre, plantea en este artículo, una alternativa viable basada en el uso de herramientas visuales de Lean Management y propuestas Agile.
La Gestión de Proyectos está de moda, tanto para contener las actividades de I+D+i como para lanzar las propuestas de mejora o actividad dentro de cualquier organización. Del mismo modo, hay numerosas empresas que no venden un producto o servicio estándar sino que se relacionan con sus clientes mediante proyectos debido a requerimientos particulares. Se dice así que un Proyecto genera un producto o servicio único a medida de cada cliente. Normalmente, ambas partes, cliente y proveedor del proyecto, quieren ganar, por lo que resulta imprescindible definir y controlar la calidad, los plazos y los costes.
La Gestión de Proyectos como metodología formal, en cascada o tradicional, surgió en los años 60 por la creciente necesidad de aglutinar información de una gran cantidad de stakeholders (participantes) en megaproyectos como el Apollo NASA o las iniciativas del Departamento de Defensa de los EEUU. Actualmente, es el marco que se utiliza en todos los sectores industriales y en las construcciones civiles de gran envergadura, minería y energía.
Lo que desde dicho punto de vista resulta positivo, se empaña sin embargo al obligar a definir con antelación excesiva (incluso de lustros y décadas) costes, plazos y tareas para unos requerimientos que nadie sabe si seguirán siendo válidos cuando llegue el momento. Y evidentemente, cuanto más complejo es el proyecto y a más largo plazo, más desconocido resulta el escenario. No vamos a negar que en dichos casos, hace falta un poco de orden y que los Gantt, los Pert, definir el alcance, los paquetes de trabajo WPs y listar los riesgos puede arrojar algo de luz y alinear intereses y objetivos. La gestión es tan complicada que ha surgido una nueva especialidad profesional como son los Gestores de Proyectos con certificación PMP (o PMI, PMBOK…) para ocuparse de detallar la definición de tareas, del correcto control del avance de las mismas y de la intermediación entre los múltiples equipos de trabajo y agentes.
UN PROBLEMA, UNA SOLUCIÓN
A todo esto, es muy difícil encontrar proyectos más o menos relevantes que a pesar de utilizar metodología PMP hayan finalizado con el alcance, costo, calidad y plazos previstos. En mi opinión y en las de los adherentes a las metodologías Agile, la Gestión de Proyectos tradicional no sabe cómo lidiar con la incertidumbre, definida como el fallo en la medición del riesgo para escenarios temporales muy alejados – a la vez que adolece de velocidad y flexibilidad para cuando las previsiones se tuercen y los resultados no son los esperados.
En los años 90, un grupo de japoneses se inspira en la melé del rugby y comienza a definir nuevas formas para equipos de proyectos basados en el empuje con decisión y al unísono y renunciando a los requisitos completos y estables como punto de partida.
En el año 2001, diecisiete críticos de la gestión tradicional provenientes del desarrollo de software adoptan dichos principios, firman el Manifiesto Agile y comienza a desarrollar metodologías más prácticas para la gestión de proyectos en entornos cambiantes e inciertos. Dicho marco de trabajo se conoce como “principios Agile” e incluye al Scrum, Extremming Programming, Kanban,….todos ellos basados en 4 valores:
– Valorar a las personas por encima de los procesos y herramientas. Aunque nos ayudemos con la tecnología es necesario poner a las personas en primer plano y en el lugar que se merecen.
– Valorar más la funcionalidad y el valor que se entrega de forma incremental al cliente que una documentación exhaustiva.
– Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación de un contrato. Tiene sentido dado que los avances más productivos se producen en un marco de diálogo, confianza y colaboración.
– Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan rígido. Es bien sabido que el seguimiento ciego de un plan lleva inevitablemente al fracaso.
PROPUESTA APTA PARA CUALQUIER APLICACIÓN
El Manifiesto Agile comienza a desarrollar metodologías más prácticas para la gestión de proyectos en entornos cambiantes e inciertos.
Tal como puede parecer, los principios agiles se basan en el sentido común: la orientación al cliente y al producto, la adaptabilidad y la flexibilidad, la relevancia de las personas y de la comunicación, la velocidad, la auto-organización, la calidad y la simplicidad.
Dichos principios se han definido inicialmente para el sector informático, pero son de directa aplicación a todo tipo de sectores y proyectos, y más hoy en día dada la revolución tecnológica y el desconcierto en el que estamos inmersos. Siguiendo con la línea de la mejora continua, en el caso de la Gestión de Proyectos, me inclino por extraer lo mejor de la metodología PMP, combinar con los fundamentos y herramientas visuales del Lean Management y adherir al marco de las propuestas Agile.
Artículo publicado en Navarra Capital.
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
Jueves, 14 de mayo de 2026
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