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La conciliación mejora el compromiso de los empleados y el clima laboral
19.10.2010
(ABC)
Los asistentes al Congreso para la Racionalización han concluido además que las empresas rentables deben ser conciliadoras porque estas medidas conllevan retención del talento.
Las empresas que practican políticas de conciliación mejoran en reputación, imagen corporativa, atracción de talento, compromiso de los trabajadores, mayor implicación de los empleados y en clima laboral, según una de las conclusiones del V Congreso Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.
Así lo ha explicado la directora general de Familia de Castilla y León, Aurora Romera, tras la clausura del encuentro, que ha llevado a cabo el presidente de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, y que ha abarcado intervenciones de especialistas en una serie de mesas redondas durante dos jornadas en Valladolid.
Romera ha precisado que los participantes han convenido que la sociedad debe aplicar una política de conciliación que también influye en la igualdad de oportunidades, la salud, el bienestar y la situación de la familia.
Las políticas de racionalización de horarios conducen a la conciliación, posibilitan mayor productividad, mejoran la competitividad y el bienestar personal, ha agregado.
Los asistentes han concluido además que las empresas rentables deben ser conciliadoras porque estas medidas conllevan retención del talento y contar con buenos trabajadores satisfechos a través de un salario emocional, con actuaciones de conciliación, no sólo con el salario económico.
En la mesa centrada en la competitividad convocada durante estas jornadas, los expertos han llegado a la convicción de que los tamaños de las empresas no son determinantes a la hora de la conciliación y que las empresas con más éxito no tienen porqué ser las más fuertes, sino las que mejor se adaptan a las nuevas circunstancias.
Esta forma de actuar implica que, cuanto más flexible es una organización, con horarios más flexibles, teniendo en cuenta las necesidades de los trabajadores, menos absentismo laboral se registra y mejor clima laboral se vive.
"Conciliando con humor" ha sido el lema de otra de las reuniones de expertos desarrollada en el Congreso, cuyos participantes han considerado que quizá no se da suficiente valor al tiempo y que España es un país de 'informales' en ese sentido.
Hacer las cosas correctamente, en tiempo y forma, la puntualidad, celebrar menos reuniones, organizar el trabajo por objetivos, el uso racional de las nuevas tecnologías y recurrir a la fórmula "más fácil entre todos" han formado parte también de las conclusiones, ha resumido Romera.
Para consultar la noticia completa haz clic aquí
19.10.2010
(ABC)
Los asistentes al Congreso para la Racionalización han concluido además que las empresas rentables deben ser conciliadoras porque estas medidas conllevan retención del talento.
Las empresas que practican políticas de conciliación mejoran en reputación, imagen corporativa, atracción de talento, compromiso de los trabajadores, mayor implicación de los empleados y en clima laboral, según una de las conclusiones del V Congreso Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.
Así lo ha explicado la directora general de Familia de Castilla y León, Aurora Romera, tras la clausura del encuentro, que ha llevado a cabo el presidente de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, y que ha abarcado intervenciones de especialistas en una serie de mesas redondas durante dos jornadas en Valladolid.
Romera ha precisado que los participantes han convenido que la sociedad debe aplicar una política de conciliación que también influye en la igualdad de oportunidades, la salud, el bienestar y la situación de la familia.
Las políticas de racionalización de horarios conducen a la conciliación, posibilitan mayor productividad, mejoran la competitividad y el bienestar personal, ha agregado.
Los asistentes han concluido además que las empresas rentables deben ser conciliadoras porque estas medidas conllevan retención del talento y contar con buenos trabajadores satisfechos a través de un salario emocional, con actuaciones de conciliación, no sólo con el salario económico.
En la mesa centrada en la competitividad convocada durante estas jornadas, los expertos han llegado a la convicción de que los tamaños de las empresas no son determinantes a la hora de la conciliación y que las empresas con más éxito no tienen porqué ser las más fuertes, sino las que mejor se adaptan a las nuevas circunstancias.
Esta forma de actuar implica que, cuanto más flexible es una organización, con horarios más flexibles, teniendo en cuenta las necesidades de los trabajadores, menos absentismo laboral se registra y mejor clima laboral se vive.
"Conciliando con humor" ha sido el lema de otra de las reuniones de expertos desarrollada en el Congreso, cuyos participantes han considerado que quizá no se da suficiente valor al tiempo y que España es un país de 'informales' en ese sentido.
Hacer las cosas correctamente, en tiempo y forma, la puntualidad, celebrar menos reuniones, organizar el trabajo por objetivos, el uso racional de las nuevas tecnologías y recurrir a la fórmula "más fácil entre todos" han formado parte también de las conclusiones, ha resumido Romera.
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
Jueves, 14 de mayo de 2026
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