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Amedna participa en un encuentro con Doreen Reddy organizado por la Fundación Vicente Ferrer
21.10.2010
(Diario de Noticias)
A la discriminación de género hay que añadir la discriminación de clase, de casta, de etnia, de edad... Su empeño es conseguir la igualdad de las mujeres indias en zonas rurales de Anatapur. Trabaja junto a ellas por su independencia social y económica. Rescatarlas de la pobreza económica y moral
Trabaja con las parias de la India, se vinculó a la Fundación Vicente Ferrer en 1975 como secretaria de Vicente Ferrer y aprendió de "persona muy especial, de una calidez única, capaz de tratar por igual al limpiador de un servicio o a un algo cargo". En 1993 empezó a dirigir el programa de mujer en la Fundación y el mayor reto de cara a los próximos diez años es la lucha contra la violencia de género. Ayer mantuvo un encuentro con representantes de diferentes instituciones y colectivos para dar a conocer su trabajo en Andhra Pradesh.
¿Cuánto tiempo lleva trabajando en el tema de la igualdad en un país como la India donde la pobreza parece diluir cualquier otra lucha?
Son 35 años trabajando en la fundación y en los últimos 16 específicamente con mujeres. La mujer en la India tienen un montón de problemas para integrarse en la vida social porque están, sobre todo, controladas dentro de la familia. Siempre dependen de un hombre, no van a la escuela... y es lo que me motivó trabajar con ellas. Por eso luchan contra la pobreza y a favor de la justicia a través del empoderamiento de las mujeres. Mejorar el poder de la mujer en la familia y darle más fuerza nos dirige hacia una sociedad más justa y hace que las familias funcionen mejor en todos los sentidos.
¿La formación es la clave de ese desarrollo, en la escuela, familia...?
La clave es la educación de las familias. Hasta ahora las niñas no iban a la escuela y se convertían en seres indefensos. Trabajamos en 2.900 aldeas y con 300.000 personas. Intentamos darles oportunidades de formación y educación a mujeres, y que no se casen antes de los 18 años.
¿Cuáles son los avances?
Desde la Fundación se han construido 40.000 casas que están a nombre de estas mujeres ya que muchas de ellas vivían en chozas. Si ellas consiguen un trozo de tierra del gobierno, la Fundación les puede construir una vivienda. Montan pequeñas industrias que tienen que ver con la ganadería pero también con la fabricación de palitos de incienso, con la edición y encuadernado de libros, en el sector textil fabricando vestidos, y en los tintes. Lo primero que hay que hacer ante una pobreza tan extrema es abordar el problema de alimentación. Y que las mujeres adquieran habilidades y conocimientos que les permitan trabajar la parte del año que no están en el campo como agricultoras. Para ello les enseñan otras habilidades como artesanía y, además, han montado un pequeño banco para obtener pequeños créditos de manera que las mujeres puedan impulsar pequeños negocios. Por otro lado, se la ha logrado el acceso a ingresos que antes no tenían y su incorporación a trabajos como enfermeras, ingenieras...
¿Cómo reaccionan los hombres ante estos cambios culturales?
Son muy reacios a que se habla con las mujeres porque se consideran los jefes de la casa, la mujer está aquí para cuidar de la casa y de los niños y para nada más. Incluso las mujeres temen ponerse en contacto con la Fundación, nos cuesta hasta un año de trabajo. Lo que se ha hecho es llegar a las mujeres a través de los niños, y se ha conseguido por ejemplo que descubran el uso del jabón, porque se lavaban con piedras.
¿Qué dificultades tienen estas mujeres de castas repudiadas?
Las mujeres de la casta dalit que son intocables tienen prohibido tocar la leche de modo que no pueden criar búfalos, no pueden ordeñar... y una solución que ellos arbitraron desde la FVF fue que una empresa del Gobierno recogiera la leche que ellas criaban y de esta manera han conseguido que las gentes más ricas del pueblo accedan a consumir la leche que producen las más pobres. Además, ha habido cambios muy serios en las poblaciones en las que trabajan. Así, han pasado de ganar 20 rupias por un día de trabajo a ganar 60, de 1,2 a tres euros. La secta dalit tenían que mendigar la leche, ya que se cree que si les das leche de un búfalo a un dalit tu búfalo podría enfermar. Ahora son esta secta la que tiene los búfalos. Cuando estas castas progresan se les acepta.
¿Trabajan con otras castas?
Hay un problema que afecta a otras castas y en general a toda la gente pobre que es el tráfico de niñas dedicadas a la prostitución y que no lo admiten. Desde la Fundación se les da oportunidades de educación y de trabajo. En estos años se está enseñando a la mujer a que denuncie.
De izquierda a derecha: Cristina Peña, Gerente de Amedna; Mª Victoria Vidaurre,
Presidenta de Amedna; Doreen Reddy, Fundación Vicente Ferrer; y Rebeca Arrarás,
Vicepresidenta de Amedna.
Para consultar la noticia completa haz clic aquí
Descarga el perfil de Doreen Reddy (27.07 KB)
21.10.2010
(Diario de Noticias)
A la discriminación de género hay que añadir la discriminación de clase, de casta, de etnia, de edad... Su empeño es conseguir la igualdad de las mujeres indias en zonas rurales de Anatapur. Trabaja junto a ellas por su independencia social y económica. Rescatarlas de la pobreza económica y moral
Trabaja con las parias de la India, se vinculó a la Fundación Vicente Ferrer en 1975 como secretaria de Vicente Ferrer y aprendió de "persona muy especial, de una calidez única, capaz de tratar por igual al limpiador de un servicio o a un algo cargo". En 1993 empezó a dirigir el programa de mujer en la Fundación y el mayor reto de cara a los próximos diez años es la lucha contra la violencia de género. Ayer mantuvo un encuentro con representantes de diferentes instituciones y colectivos para dar a conocer su trabajo en Andhra Pradesh.
¿Cuánto tiempo lleva trabajando en el tema de la igualdad en un país como la India donde la pobreza parece diluir cualquier otra lucha?
Son 35 años trabajando en la fundación y en los últimos 16 específicamente con mujeres. La mujer en la India tienen un montón de problemas para integrarse en la vida social porque están, sobre todo, controladas dentro de la familia. Siempre dependen de un hombre, no van a la escuela... y es lo que me motivó trabajar con ellas. Por eso luchan contra la pobreza y a favor de la justicia a través del empoderamiento de las mujeres. Mejorar el poder de la mujer en la familia y darle más fuerza nos dirige hacia una sociedad más justa y hace que las familias funcionen mejor en todos los sentidos.
¿La formación es la clave de ese desarrollo, en la escuela, familia...?
La clave es la educación de las familias. Hasta ahora las niñas no iban a la escuela y se convertían en seres indefensos. Trabajamos en 2.900 aldeas y con 300.000 personas. Intentamos darles oportunidades de formación y educación a mujeres, y que no se casen antes de los 18 años.
¿Cuáles son los avances?
Desde la Fundación se han construido 40.000 casas que están a nombre de estas mujeres ya que muchas de ellas vivían en chozas. Si ellas consiguen un trozo de tierra del gobierno, la Fundación les puede construir una vivienda. Montan pequeñas industrias que tienen que ver con la ganadería pero también con la fabricación de palitos de incienso, con la edición y encuadernado de libros, en el sector textil fabricando vestidos, y en los tintes. Lo primero que hay que hacer ante una pobreza tan extrema es abordar el problema de alimentación. Y que las mujeres adquieran habilidades y conocimientos que les permitan trabajar la parte del año que no están en el campo como agricultoras. Para ello les enseñan otras habilidades como artesanía y, además, han montado un pequeño banco para obtener pequeños créditos de manera que las mujeres puedan impulsar pequeños negocios. Por otro lado, se la ha logrado el acceso a ingresos que antes no tenían y su incorporación a trabajos como enfermeras, ingenieras...
¿Cómo reaccionan los hombres ante estos cambios culturales?
Son muy reacios a que se habla con las mujeres porque se consideran los jefes de la casa, la mujer está aquí para cuidar de la casa y de los niños y para nada más. Incluso las mujeres temen ponerse en contacto con la Fundación, nos cuesta hasta un año de trabajo. Lo que se ha hecho es llegar a las mujeres a través de los niños, y se ha conseguido por ejemplo que descubran el uso del jabón, porque se lavaban con piedras.
¿Qué dificultades tienen estas mujeres de castas repudiadas?
Las mujeres de la casta dalit que son intocables tienen prohibido tocar la leche de modo que no pueden criar búfalos, no pueden ordeñar... y una solución que ellos arbitraron desde la FVF fue que una empresa del Gobierno recogiera la leche que ellas criaban y de esta manera han conseguido que las gentes más ricas del pueblo accedan a consumir la leche que producen las más pobres. Además, ha habido cambios muy serios en las poblaciones en las que trabajan. Así, han pasado de ganar 20 rupias por un día de trabajo a ganar 60, de 1,2 a tres euros. La secta dalit tenían que mendigar la leche, ya que se cree que si les das leche de un búfalo a un dalit tu búfalo podría enfermar. Ahora son esta secta la que tiene los búfalos. Cuando estas castas progresan se les acepta.
¿Trabajan con otras castas?
Hay un problema que afecta a otras castas y en general a toda la gente pobre que es el tráfico de niñas dedicadas a la prostitución y que no lo admiten. Desde la Fundación se les da oportunidades de educación y de trabajo. En estos años se está enseñando a la mujer a que denuncie.
De izquierda a derecha: Cristina Peña, Gerente de Amedna; Mª Victoria Vidaurre,
Presidenta de Amedna; Doreen Reddy, Fundación Vicente Ferrer; y Rebeca Arrarás,
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
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Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
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II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
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