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El impacto de la conciliación
18.10.2010
(El Financiero)
Qué deben hacer los empresarios para tener una planilla contenta y comprometida con mejorar la productividad? ¿Y qué deben hacer para tener trabajadores calificados y elevar sus índices de inversión?. La respuesta a ambas preguntas vienen de la conciliación.
El resumen ejecutivo sobre “El impacto de las nuevas formas de trabajo en las estructuras familiares” aporta luces en torno al tema actual de la conciliación de la esfera personal y laboral.
Este trabajo fue realizado en España mediante una dirección colegiada entre el Ministerio de Educación, Política Social y Deporte, la Fundación KPMG, la Fundación Adecco y la Fundación Más Familia. El perfil mayoritario del estudio corresponde a una mujer, casada o conviviendo en pareja, con personas dependientes a su cargo, entre 30 y 45 años y trabajador por cuenta ajena.
Este estudio define la conciliación del trabajo y la vida familiar y personal como la posibilidad de compaginar equilibrada e individualmente a lo largo de la vida el empleo remunerado y las responsabilidades familiares (de crianza de hijos, de cuidado y atención de familiares dependientes por razón de edad, de enfermedad o de discapacidad, etc.) así como el resto de aspectos de la vida personal, de forma que se protejan y garanticen los derechos individuales de remuneración, de desarrollo profesional y de protección social característicos del perfil profesional de cada individuo.
Las medidas mejor valoradas en la aplicación de políticas de conciliación son: la flexibilidad para atender circunstancias familiares puntuales, la excedencia para el cuidado de dependientes y el plan de carrera enfocado a la igualdad de oportunidades. La responsabilidad de cuidar a las personas dependientes más en las mujeres (61,8%).
Las tres medidas más demandadas en materia de conciliación son la creación de servicios de atención a los hijos menores de tres años en el entorno laboral, los permisos puntuales para atender necesidades familiares y la reducción de jornada.
El impacto en el ámbito personal por la aplicación de un horario adecuado ha sido el no dejar a las personas dependientes al cuidado de terceros o atender más a la pareja. En el impacto en el aspecto laboral destacan que habrían trabajado o trabajarían y que experimentarían o hubiesen experimentado menos estrés o ansiedad.
Salida de talentos y retos
En la evaluación de la posible pérdida de talento, las tres razones principales por las que no se ejerce una profesión remunerada son, de acuerdo con el estudio de marras: no encontrar un trabajo con un horario que le permita poder atender adecuadamente a su familia (34%), no querer o no necesitar trabajar (28%) y no encontrar un trabajo (15%).
En ese sentido, los pilares en los que se basa el Decálogo de la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar son: Apoyo del entorno, Cultura, Visión de resultados, Cuidado familiar, Flexibilidad horaria, Equilibrio personal y laboral, Reducción de jornada, Productividad, Participación y Diálogo y Beneficios.
Este estudio afirma que la nueva realidad sociolaboral a la que nos enfrentamos necesita algo más que una simple regulación normativa por parte de los poderes públicos. Señala que hay que trabajar en el sistema de valores y roles en la sociedad, para que actuaciones como las señaladas tengan resultados de un modo aceptable.
Las soluciones de las principales demandas en materia de conciliación pasan por una mejora en la flexibilidad del horario acompañada de medidas que relativicen la presencia en el puesto de trabajo y faciliten la vida familiar como la disposición de servicios de atención socioeducativa a los hijos.
Se desprenden dos conclusiones contundentes para los empresarios: “El principal beneficio para las empresas se centra en tener una planilla contenta y comprometida con la empresa capaz de aumentar su productividad y rentabilidad y evitar la fuga de talentos ya que, en un futuro, será la conciliación uno de los valores añadidos clave para la retención del personal por parte de las empresas”.
Y la segunda: “Los beneficios obtenidos, además de una mejora en la calidad de vida de la población pueden contribuir al asentamiento de empresas, trabajadores cualificados y, por tanto, elevar los índices de inversión empresarial y de atracción de talento en cada territorio”.
Para consultar la noticia completa haz clic aquí
18.10.2010
(El Financiero)
Qué deben hacer los empresarios para tener una planilla contenta y comprometida con mejorar la productividad? ¿Y qué deben hacer para tener trabajadores calificados y elevar sus índices de inversión?. La respuesta a ambas preguntas vienen de la conciliación.
El resumen ejecutivo sobre “El impacto de las nuevas formas de trabajo en las estructuras familiares” aporta luces en torno al tema actual de la conciliación de la esfera personal y laboral.
Este trabajo fue realizado en España mediante una dirección colegiada entre el Ministerio de Educación, Política Social y Deporte, la Fundación KPMG, la Fundación Adecco y la Fundación Más Familia. El perfil mayoritario del estudio corresponde a una mujer, casada o conviviendo en pareja, con personas dependientes a su cargo, entre 30 y 45 años y trabajador por cuenta ajena.
Este estudio define la conciliación del trabajo y la vida familiar y personal como la posibilidad de compaginar equilibrada e individualmente a lo largo de la vida el empleo remunerado y las responsabilidades familiares (de crianza de hijos, de cuidado y atención de familiares dependientes por razón de edad, de enfermedad o de discapacidad, etc.) así como el resto de aspectos de la vida personal, de forma que se protejan y garanticen los derechos individuales de remuneración, de desarrollo profesional y de protección social característicos del perfil profesional de cada individuo.
Las medidas mejor valoradas en la aplicación de políticas de conciliación son: la flexibilidad para atender circunstancias familiares puntuales, la excedencia para el cuidado de dependientes y el plan de carrera enfocado a la igualdad de oportunidades. La responsabilidad de cuidar a las personas dependientes más en las mujeres (61,8%).
Las tres medidas más demandadas en materia de conciliación son la creación de servicios de atención a los hijos menores de tres años en el entorno laboral, los permisos puntuales para atender necesidades familiares y la reducción de jornada.
El impacto en el ámbito personal por la aplicación de un horario adecuado ha sido el no dejar a las personas dependientes al cuidado de terceros o atender más a la pareja. En el impacto en el aspecto laboral destacan que habrían trabajado o trabajarían y que experimentarían o hubiesen experimentado menos estrés o ansiedad.
Salida de talentos y retos
En la evaluación de la posible pérdida de talento, las tres razones principales por las que no se ejerce una profesión remunerada son, de acuerdo con el estudio de marras: no encontrar un trabajo con un horario que le permita poder atender adecuadamente a su familia (34%), no querer o no necesitar trabajar (28%) y no encontrar un trabajo (15%).
En ese sentido, los pilares en los que se basa el Decálogo de la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar son: Apoyo del entorno, Cultura, Visión de resultados, Cuidado familiar, Flexibilidad horaria, Equilibrio personal y laboral, Reducción de jornada, Productividad, Participación y Diálogo y Beneficios.
Este estudio afirma que la nueva realidad sociolaboral a la que nos enfrentamos necesita algo más que una simple regulación normativa por parte de los poderes públicos. Señala que hay que trabajar en el sistema de valores y roles en la sociedad, para que actuaciones como las señaladas tengan resultados de un modo aceptable.
Las soluciones de las principales demandas en materia de conciliación pasan por una mejora en la flexibilidad del horario acompañada de medidas que relativicen la presencia en el puesto de trabajo y faciliten la vida familiar como la disposición de servicios de atención socioeducativa a los hijos.
Se desprenden dos conclusiones contundentes para los empresarios: “El principal beneficio para las empresas se centra en tener una planilla contenta y comprometida con la empresa capaz de aumentar su productividad y rentabilidad y evitar la fuga de talentos ya que, en un futuro, será la conciliación uno de los valores añadidos clave para la retención del personal por parte de las empresas”.
Y la segunda: “Los beneficios obtenidos, además de una mejora en la calidad de vida de la población pueden contribuir al asentamiento de empresas, trabajadores cualificados y, por tanto, elevar los índices de inversión empresarial y de atracción de talento en cada territorio”.
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
Jueves, 14 de mayo de 2026
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