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Participamos en la Jornada "Trabajo autónomo y género" dentro del Plan de Trabajo Autónomo de Navarra 2017-2020
03.02.2017
(Amedna)
Susana Labiano, gerente de Amedna intervino en esta Jornada en la que se abordó el trabajo autónomo desde la perspectiva de género. La jornada organizada por el Servicio de Trabajo del Gobierno de Navarra se celebró el pasado 25 de enero en el Instituto Navarro de Administración Pública

En su intervención Susana Labiano celebró la iniciativa de que en el nuevo PLAN DEL TRABAJO AUTÓNOMO DE NAVARRA se trabaje la integración de  la perspectiva de género y destacó que AMEDNA se promueve siempre la necesidad de la integración de la perspectiva de género en todas las normas, reglamentos, planes, medidas y proyectos, en todos los ámbitos. Tratándose en este caso de un ámbito de gran dimensión, en mayor medida.
 
Señaló la gerente la necesidad de impulsar medidas que fomenten las oportunidades del autoempleo y su crecimiento, que en su opinión, se deben complementar, con actuaciones dirigidas a promover también la inserción y promoción laboral femenina en el trabajo por cuenta ajena.
“Entendemos la necesidad de impulsar conjuntamente ambas políticas porque  el autoempleo no debe ser la única o última instancia para conseguir superar las barreras de un mercado laboral no igualitario. El autoempleo femenino debe responder en iguales condiciones que el masculino a la oportunidad. La oportunidad para desarrollar una actividad sostenible en el tiempo y desde la que la autónoma consiga un salario digno”.
 
Destacó que en el régimen general RETA el peso de las autónomas sobre el total es de un 34,5 % y solicitó la aplicación de la transversalidad de género a todos los datos que se incluyen en el Plan del Trabajo Autónomo para conocer mejor la realidad y poder orientar las acciones con el mayor acierto posible. Incidió sobre el hecho de que las mujeres siguen estando infrarepresentadas también en el trabajo autónomo y uno de los objetivos debería dirigirse de forma específica a disminuir el diferencial promoviendo dentro del objetivo de crecimiento de autónomos en general , el de autónomas en particular implantando medidas de acción positiva en todos los ámbitos de actuación contemplados en el Plan e incidiendo , al promover la cultura empresarial, en la segregación ocupacional de género.
 
Respecto al tratamiento de la maternidad en el apartado 6.5.1 del Plan señaló el acierto de plantear la revisión de las ayudas para establecer mejoras de cara a una mayor eficacia y también la creación de una comisión específica en el seno del consejo del Trabajo Autónomo, pero aludió asimismo a la conveniencia de reactivar también la comisión de igualdad para todas las políticas de empleo.  Abogó como medida en este ámbito por la recuperación de la bonificación del 100% de la cuota de autónomos que permitía que las mujeres que se reincorporasen a su actividad profesional tras el cese por maternidad o cuidado de niños recibían esta bonificación durante los 12 meses siguientes a dicha reincorporación siempre que la vuelta a la actividad profesional se produjera en un periodo no superior a los dos años desde el cese de la actividad por cuenta propia.
 
Insistió en que a pesar de las dificultades “la contribución hoy en día de las mujeres autónomas a la economía de esta comunidad es trascendental, contamos con mujeres  cada vez con  mayor preparación y que se han hecho expertas en salto de obstáculos para superar las barreras y poder desempeñar su actividad. A pesar de concentrarse en el autoempleo/persona física y micropymes, son generadoras de empleo estable y con las medidas adecuadas su posicionamiento en el trabajo autónomo y en la empresa en general será cada vez mayor.
 
Pero igual de importante o más que lograr el crecimiento del número de autónomas es el apoyo a las ya ejercientes que han demostrado su valía durante años contribuyendo de forma decisiva a la economía y al empleo. No nos podemos olvidar que los y las autónomas contratantes son no quienes se inician sino quienes llevan mucho tiempo luchando por sacar adelante un negocio o una profesión y mucho tiempo asumiendo por tanto un riesgo propio, que en el periodo de crisis económica se ha hecho mayor y que en el caso de las mujeres muchas veces viene acompañado de una mochila de mayor peso al tener que afrontar la crisis no solo con menor beneficio, sino con mayor dedicación acompañada en muchos casos de cuestionamientos sociales familiares y personales y falta de reconocimiento. Por eso los apoyos y ayudas han de orientarse en las dos direcciones, y las reducciones de cuotas o tarifas planas o beneficios fiscales o programas deben tener esto en cuenta.”
 
Planteó ayudas a la promoción de los negocios o servicios promover la pertenencia a las redes profesionales,  ayudas a la implantación de sistemas tecnológicos, vigilancia del intrusismo, revisión y mejora de las condiciones relacionadas con la maternidad y cuotas, visibilidad, referentes y reconocimiento, estudio de posibles bonificaciones de los negocios on line en los que las mujeres parecen estar ocupando un importante espacio con posibilidades de crecimiento, generación de marca de prestigio, promoción de la presencia en medios de las mujeres como profesionales y como contratantes, y también aludió a la necesidad de promover la presencia de mujeres en las juntas directivas primero de las fuertes organizaciones de trabajo autónomos que tenemos en Navarra, en los colegios profesionales y en todos los ámbitos de decisión.

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PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
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