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"Tenemos un gran retraso en conciliación laboral"
21.07.2010
(Diario Vasco)
Mª Dolores Aguado cree que la mujer se incorpora al trabajo pero sin que exista un cambio de valores respecto a la relación de pareja
María Dolores García (Vitoria, 1956), directora del departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, cree que en el tema de la conciliación familiar-laboral vamos detrás de los países nórdicos de Europa, pero que estamos «haciendo los deberes» para que las cosas cambien «poco a poco».
- Un tema cada vez más de moda, este de la conciliación. ¿Qué están haciendo desde el Gobierno Vasco?
- Bueno, es una realidad cada vez más acuciante, porque la incorporación de la mujer al mundo del trabajo, preferentemente en la década de los sesenta -antes ya lo estaba aunque de una forma menos masiva- obliga a una reflexión. Los primeros que la hacen son los suecos en 1994 cuando aprueban una ley.
-¿Y éso qué significa?.
- Pues la primera consideración sobre la incorporación de un modo bastante natural de la mujer a la actividad laboral. Es la primera vez que se habla de conciliación y nosotros tenemos un retraso considerable respecto a estos países del norte de Europa.
- ¿Y qué reflexión hacen ustedes desde el País Vasco como 'responsables' del tema?
- Es muy complicado. La sociedad tiene que cambiar. La mujer se incorpora al trabajo pero no se añade un cambio de valores o de planteamientos respecto a la pareja. Tampoco hay una diferente percepción social, ni una aplicación de recursos que puedan apoyar este cambio. Seguimos con un estilo y un horario de jornadas mañana-tarde que solo valoran lo presencial. Se prima el estar en el puesto de trabajo, para muchas veces no hacer nada. Ahí están instalados muchos.
- ¿La mujer es la más perjudicada por esta situación?
- Sí, porque la mayor parte asume una doble tarea, la responsabilidad por sus hijos y su familia, aunque hay que valorar que también hay excepciones y que algunos hombres comparten las tareas domésticas y familiares.
- ¿Y cómo ayudan las autoridades?
- Tenemos antecedentes desde 2008, de apoyo a las familias donce una ley ya deja en evidencia que hay que luchar en este aspecto. Pero es un problema muy complicado. Existen muchas diferencias. Familias distintas y muchos modos de vida familiares. El tema de la conciliación es muy complejo y plural y hay que acertar con las medidas que se toman. Existe también un problema educativo, de sensibilizar a la gente, y todo esto lleva su tiempo, que es a medio y largo plazo.
- ¿Y...?
- Pues que el problema de la conciliación tiene que ver con los valores sociales sobre los que se sustenta la relación hombre-mujer, o la sensibilidad de a quien corresponde el cuidado de las personas mayores. Todo está relacionado con esa mentalidad y apenas ha habido modificación. Prácticamente no ha cambiado nada.
- ¿Entonces, adónde vamos?
- Pues a luchar porque las cosas pueden mejorar. Las instituciones tenemos que ser elementos motores en varios frentes: protección social, medidas fiscales, recursos desde el sistema educativo, desde el sistema social...
- Y desde el punto de vista del trabajo. ¿Mantienen contactos directos con la empresas, con los sindicatos, con los trabajadores?
- Sí, y sabemos que las excedencias o permisos en el puesto de trabajo por parte de las mujeres por temas laborales no son bien vistas ni en las empresas ni por sus propios compañeros de trabajo. Un tema injusto y de urgente resolución. El III Plan de Familia contempla estos puntos: luchar por un cambio de flexibilidad en los horarios y el objetivo más importante, que no se trata de estar físicamente en el trabajo sino de dar lo que tienes y puedes dar.
Para consultar la noticia completa haz clic aquí
21.07.2010
(Diario Vasco)
Mª Dolores Aguado cree que la mujer se incorpora al trabajo pero sin que exista un cambio de valores respecto a la relación de pareja
María Dolores García (Vitoria, 1956), directora del departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, cree que en el tema de la conciliación familiar-laboral vamos detrás de los países nórdicos de Europa, pero que estamos «haciendo los deberes» para que las cosas cambien «poco a poco».
- Un tema cada vez más de moda, este de la conciliación. ¿Qué están haciendo desde el Gobierno Vasco?
- Bueno, es una realidad cada vez más acuciante, porque la incorporación de la mujer al mundo del trabajo, preferentemente en la década de los sesenta -antes ya lo estaba aunque de una forma menos masiva- obliga a una reflexión. Los primeros que la hacen son los suecos en 1994 cuando aprueban una ley.
-¿Y éso qué significa?.
- Pues la primera consideración sobre la incorporación de un modo bastante natural de la mujer a la actividad laboral. Es la primera vez que se habla de conciliación y nosotros tenemos un retraso considerable respecto a estos países del norte de Europa.
- ¿Y qué reflexión hacen ustedes desde el País Vasco como 'responsables' del tema?
- Es muy complicado. La sociedad tiene que cambiar. La mujer se incorpora al trabajo pero no se añade un cambio de valores o de planteamientos respecto a la pareja. Tampoco hay una diferente percepción social, ni una aplicación de recursos que puedan apoyar este cambio. Seguimos con un estilo y un horario de jornadas mañana-tarde que solo valoran lo presencial. Se prima el estar en el puesto de trabajo, para muchas veces no hacer nada. Ahí están instalados muchos.
- ¿La mujer es la más perjudicada por esta situación?
- Sí, porque la mayor parte asume una doble tarea, la responsabilidad por sus hijos y su familia, aunque hay que valorar que también hay excepciones y que algunos hombres comparten las tareas domésticas y familiares.
- ¿Y cómo ayudan las autoridades?
- Tenemos antecedentes desde 2008, de apoyo a las familias donce una ley ya deja en evidencia que hay que luchar en este aspecto. Pero es un problema muy complicado. Existen muchas diferencias. Familias distintas y muchos modos de vida familiares. El tema de la conciliación es muy complejo y plural y hay que acertar con las medidas que se toman. Existe también un problema educativo, de sensibilizar a la gente, y todo esto lleva su tiempo, que es a medio y largo plazo.
- ¿Y...?
- Pues que el problema de la conciliación tiene que ver con los valores sociales sobre los que se sustenta la relación hombre-mujer, o la sensibilidad de a quien corresponde el cuidado de las personas mayores. Todo está relacionado con esa mentalidad y apenas ha habido modificación. Prácticamente no ha cambiado nada.
- ¿Entonces, adónde vamos?
- Pues a luchar porque las cosas pueden mejorar. Las instituciones tenemos que ser elementos motores en varios frentes: protección social, medidas fiscales, recursos desde el sistema educativo, desde el sistema social...
- Y desde el punto de vista del trabajo. ¿Mantienen contactos directos con la empresas, con los sindicatos, con los trabajadores?
- Sí, y sabemos que las excedencias o permisos en el puesto de trabajo por parte de las mujeres por temas laborales no son bien vistas ni en las empresas ni por sus propios compañeros de trabajo. Un tema injusto y de urgente resolución. El III Plan de Familia contempla estos puntos: luchar por un cambio de flexibilidad en los horarios y el objetivo más importante, que no se trata de estar físicamente en el trabajo sino de dar lo que tienes y puedes dar.
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PDG - Programa de dirección general del IESE
Del lunes 20 de octubre de 2025 al viernes 29 de mayo de 2026
El PDG (Programa de Dirección General) está dirigido a personas que llevan varios años desempeñando funciones de dirección general o que, por su posición dentro de la organización están en la alta dirección y quieren obtener una visión integral de la Dirección General en un entorno económico de cambio constante; desarrollar su talento y capacidad de liderazgo; potenciar el pensamiento estratégico e impulsar la toma de decisiones y la implementación de acciones de forma eficaz. El programa asienta sus bases en la excelencia académica y una perspectiva humanista del liderazgo en la empresa, donde la dignidad de la persona y su compromiso con los valores éticos constituyen el eje del éxito en la organización y la sociedad a largo plazo. El PDG se imparte a lo largo de seis meses en Pamplona, ofertando una gran flexibilidad a los participantes y permitiéndoles compatibilizar el estudio del programa con su vida profesional y personal.
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PDG - Programa de dirección general del IESE (presencial)
Del lunes 12 de enero al martes 30 de junio de 2026
El PDG es una oportunidad para que empresarios y directivos puedan profundizar en su formación en alta dirección, y una ocasión única para contrastar criterios, iniciativas e ideas con otros altos directivos y profesores. La diversidad y heterogeneidad de nuestros participantes enriquece la discusión y su aprendizaje.
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Programa para la certificación PMP®.24ª edición y última antes de cambio de examen
Viernes, 30 de enero al 15 de mayo de 2026
La certificación PMP (Project Management Profesional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida globalmente. Asociación de la Industria Navarra en su 24ª edición, prepara para la superación del examen de certificación. La formación está adaptada a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en a la nueva versión de PMBOK 6 y que se puede realizar en presencial o en streaming.
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II Encuentro networking virtual de socias de Asociaciones en red
Jueves, 14 de mayo de 2026
¡Retomamos el Encuentro networking virtual de socias de las Asociaciones en red! Anota la fecha, jueves 14 de mayo y prepara la mejor presentación de tu empresa para poder brillar en este Encuentro. ¡No puedes perderte esta oportunidad para ampliar tus oportunidades de negocio en colaboración con otras mujeres del mundo de la empresa! Las mujeres profesionales de INDICAR ASOCIACIONES se reúnen, se conocen, intercambian información, contactos… ¡hacen crecer sus empresas!
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