GESTION 2-17
Edición: 38
Publicado el 02/03/2009

"HAY QUE RECONOCER A LAS EMPRESAS QUE PRACTICAN CONCILIACIÓN, COMO SE HACE CON LA CALIDAD"

Cristina Peña asumió el pasado mes de junio el reto de ser la gerente de la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna). Esta logroñesa de 39 años acoge el cargo con responsabilidad e ilusión ya que “la labor que la Asociación realiza en el tejido empresarial y de dirección en la Comunidad está repleta de proyectos muy entusiastas”. Entre ellos, destaca el Sello Reconcilia, una acción innovadora de Amedna, que acredita, como si fuera un sello de calidad, a empresas navarras que apliquen o inicien políticas internas en materia de conciliación.

¿Por qué lanzaron el Sello Reconcilia? ¿Hay que reconocer a unas empresas para animar a otras a que se sumen al carro de la conciliación?
Al principio lo orientamos como una manera de hacer más visible al resto de empresas, para dar a conocer que hay firmas con una serie de prácticas de conciliación. Así, se les otorga un sello identificativo, similar a un sello de calidad, pero más orientado en el área de Recursos Humanos y, de momento, con auditorías más suaves.
Es, principalmente, una forma de reconocimiento. Además, las empresas lo pueden incluir en sus memorias de Responsabilidad Social Empresarial. Hoy en día consideramos que es muy importante que el tema de la conciliación aparezca en ellas y sea un distintivo que diferencie a unas empresas de otras.

Por otro lado, nos interesa mucho que estas empresas que han empezado liderando el proyecto, den a conocer al resto cuáles son los beneficios de incluir en sus empresas políticas de conciliación.

¿Cómo ha llegado a conjugar la vida personal y laboral?
Es muy complicado, las cosas como son. Yo he tenido la gran suerte de haber estado trabajando en una empresa que me ha ofrecido todo tipo de facilidades.

Fue precisamente esto -el hecho de que a lo largo de mi carrera profesional no haya tenido problemas ni a la hora de llegar a puestos de dirección por ser mujer, ni a la hora de flexibilizar mis horarios laborales, máxime con tres niños pequeños- lo que me animó a unirme al proyecto de Amedna.

Quiero aportar mi granito de arena para que las facilidades que yo he tenido, puedan extenderse al mayor número de personas.

¿Hasta cuándo los techos de cristal?

Espero que hasta muy pronto. Pero el cambio es cultural, hay que cambiar la forma de pensar y de gestionar las empresas y es lo que, afortunadamente, se está realizando.

La gestión del talento hoy en día es fundamental en una buena gestión empresarial y la gente está empezando a trabajar en otras condiciones y, sobre todo, a reivindicarlas. Hay gente que ya no se mueve tanto por dinero sino por horarios, por ejemplo. Cuando ésto esté más normalizado, el techo de cristal se empezará a romper. Cuando todos tengamos las mismas condiciones y estemos en los mismos puestos sin tener que renunciar a nada, que es lo que ocurre, que la mujer se encuentra en el dilema de renunciar a mi trabajo o a mi familia.

¿En manos de quién está la solución?
Todos y todas tenemos que aportar nuestro granito de arena. Las personas que trabajan en una empresa tienen que ir solicitando este tipo de políticas. Y las asociaciones empresariales deben reivindicar un tipo concreto de gestión empresarial.
Las instituciones, por su parte, deben reconocer a las empresas que aplican políticas de conciliación. Del mismo modo que empresas que apuestan por la calidad son reconocidas, el capítulo de la conciliación, dentro de la memoria de RSE que cada vez está alcanzando más importancia, empieza a ser diferenciador.

Me habla de las memorias de RSE. ¿Cree que la conciliación, gracias al auge de la RSE, avanza rápido en los últimos años?
Por un lado, la gente empieza a oír hablar de estos temas, pero por otro, ha sido una necesidad que ha surgido debido a la gran cantidad de mujeres que hay en el ámbito laboral hoy en día y, sobre todo, porque cada vez hay más mujeres en puestos directivos.

Ha sido una conjugación de las dos cosas: la necesidad, un poco encubierta, y que al final, la RSE lo ha hecho salir a la luz.

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