OBJETIVOS:

Incrementar la capacidad de liderazgo femenino y su influencia.

• Fortalecer las habilidades directivas de la mujer.
• Potenciar la carrera profesional de las mujeres en puestos de responsabilidad.
• Impulsar el desarrollo profesional de las mujeres a través de sus competencias profesionales.
• Contribuir a integrar la perspectiva de género en el ámbito profesional.
• Visualizar casos de éxito de liderazgo femenino.
• Analizar la relación entre el poder y el liderazgo.
• Identificar los distintos estilos para liderar, desde una perspectiva de género

                                                                               

Personas interesadas en los ámbitos expuestos

CONTENIDOS:

Cápsula Formativa: MUJERES Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

• La mujer y el liderazgo empresarial. Mujeres líderes.
• Liderazgo femenino y cultura empresarial
• Participación de las mujeres en los ámbitos de decisión e influencia
• Mujer emprendedora
• Premios AMEDNA/NEEZE Empresaria y Directiva: casos de mujeres de éxito en la empresa navarra

• Presuposiciones de la PNL
• El papel de las creencias en el liderazgo femenino y la gestión de equipos
• Generar sintonía: el rapport
• Creatividad, flexibilidad y pensamiento positivo
• La comunicación femenina con las personas en la empresa
• Generar cambios: metamodelo del lenguaje
• La PNL como herramienta de autonomía y empoderamiento.

• Análisis del desempeño actual del liderazgo femenino.
• Revisión y optimización del liderazgo femenino.
• Analizar las dificultades asociadas al desempeño de la mujer directiva.
• Entrenar las habilidades asociadas al desempeño de la mujer directiva.
• Buscar sinergias y mejoras, resultado del trabajo conjunto.
• Establecer propuestas de actuación que, una vez aplicadas, favorezcan la implicación y el liderazgo femenino.
• Liderazgo femenino vs liderazgo masculino
•  La construcción social del liderazgo: ámbito público y ámbito privado.
• Visibilidad y participación de la mujer

• Aprender estrategias y mecanismos para utilizar un lenguaje inclusivo. 
• Detectar estereotipos de género.
• Adoptar una actitud crítica ante el sexismo.
• Formas discriminatorias del lenguaje y de la comunicación corporativa.
• La diferencia de estilos comunicativos entre mujeres y hombres: implicaciones en el ámbito laboral.

• La inteligencia emocional 
  • Dimensión interna: Las emociones. 
  • Conociendo mis emociones. 
  • Autorregulación de emociones. 
  • La energía emocional. Automotivación. 
• Habilidades sociales y empatía. 
  • Reconociendo emociones en los demás. 
  • Desarrollo de la habilidad de escucha activa: El feed-back emocional. 
  • La eficacia comunicativa: mejorando nuestras relaciones interpersonales. 
• Autoestima y autoimagen de las mujeres en los puestos de dirección: “síndrome de impostora”.
• El círculo perverso y las emociones. 

• Impacto de mi comportamiento en mis relaciones con los demás. 
• Metodología Belbin. 
• Claves para influir y conectar con mi equipo. 
• ¿Cómo se crea y desarrolla un equipo? Los roles de un equipo. 
• Las 5 disfunciones de un equipo de trabajo y cómo superarlas. 
• Mi rol como líder femenina en la construcción y desarrollo de mi equipo.
• Mi plan de acción para la mejora y desarrollo de mi equipo de trabajo.

• Metodología para planificar y organizar recursos de manera eficiente. Análisis de los factores que inciden en la gestión del tiempo/recursos. 
• Establecimiento de prioridades según criterios de urgencia e importancia. 
• Herramientas de planificación. 
• Diagramas de prioridades. 
• Corresponsabilidad en la conciliación

• Igualdad en la empresa y la Gestión del Talento 
• La Igualdad en la Gestión Empresarial como estrategia para la INNOVACIÓN, CALIDAD Y MEJORA CONTINUA.
• En qué pensamos cuando hablamos de igualdad. 
• Aclarando conceptos en relación con la igualdad:
  • Discriminación
  • Cuotas
  • Techos y brechas
• Por qué hablar de igualdad en las empresas.
• ¿Qué es un Plan de Igualdad? 
• Herramientas de integración de Igualdad en la Gestión empresarial.
• Buenas prácticas para el acceso de mujeres a puestos tradicionalmente ocupados por hombres:
  • Acciones positivas
  • Cambio de cultura organizacional

PROFESORADO:

Formadores colaboradores habituales de AIN, con amplia experiencia en la imparttición de programas formativos de mujer y liderazgo.

Más información e inscripciones en este enlace. 
Puedes descargar el calendario.