Detalle agenda
Project Management: gestión integrada de proyectos
Del lunes 21 al miércoles 30 de mayo de 2018
Curso sobre aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
Lugar: CEN. Dr. Huarte, 3 de Pamplona
CURSOS PRESENCIALES ·  Formación 100% subvencionada

Fechas: 21, 22, 23, 24, 28, 29 y 30 de mayo  

Horario: De 16:00 a 20:00 h. (los días 24, 28, 29 y 30 de mayo, hasta las 20:30 h.)

 

Aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
 
Nº Horas: 20
Plazas: 15

Contenidos
 
1. GESTIÓN DE PROYECTOS (2 horas):
1.1. Introducción: qué es un proyecto.
1.2. Fundamentos básicos.
1.3. Áreas de conocimiento.
1.4. Terminología.
1.5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
 
2. METODOLOGÍA (2 horas):
2.1. Programas y subprogramas.
2.2. Plan de proyectos.
2.3. Grupos de procesos.
2.4. Fases y ciclos de un proyecto.
2.5. Portafolios.
 
3. EL PROJECT MANAGER (2 horas):
3.1. Perfil profesional.
3.2. Aptitudes.
3.3. Capacidades.
3.4. Funciones.

4. INICIO DEL PROYECTO (3 horas):
4.1. Acta de constitución.
4.2. Requerimientos de nuestro cliente.
4.3. Expectativas.
4.4. EDT: estructura de desglose de tareas.
4.5. Entregables.
4.5 Toma de decisiones.
 
5. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (1 hora):
5.1. Control integrado de cambios.
5.2. Seguimiento y control.
 
6. GESTIÓN DEL TIEMPO (1 hora).
 
7. COSTES (1 hora).
 
8. CALIDAD (1 horas).
 
9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (1 hora).
 
10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES (1 hora):
10.1.Stakeholders.
 
11. GESTION DE RIESGOS (1 hora).
 
12. PLAN DE COMPRAS (1 hora):
12.1. Adquisiciones y cierre de contratos.
 
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL (1 hora):
13.1 Código de conducta.
 
14. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO (2 horas):
14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM).
14.2. Ejercicios prácticos on line.
14.3. Recursos y bibliografía.
 
15. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (3 horas):
15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas.
 
16. CRITERIOS DE ÉXITO (6 horas):
16.1. Fomentar la innovación.
16.2. Vencer resistencias.
16.3. Formación para el cambio.
16.4. Técnicas de entrega modernas.
16.5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico.
16.6. Análisis del entorno.
16.7. Metodología DAFO.
16.8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño.
16.9. Escenarios de negocio.
16.10. Alternativas.
16.11. Selección efectiva de paquetes software.
16.12. Generar ofertas competitivas.
16.13. Investigar proveedores.
16.14. Análisis para la selección de paquetes de software.
16.15. Tipos de estimación.
 
17. INFORMES (1 hora).

Más información e inscripciones en este enlace.


« Volver a listado
 
Agenda
«   Octubre 2018  »
L M X J V S D
 1   2   3   4  5 6 7
 8  9  10  11 12 13 14
 15   16  17 18 19 20 21
 22  23 24 25 26 27 28
29 30 31
Técnicas de búsqueda de empleo
Del lunes 8 al martes 16 de octubre de 2018
Curso sobre técnicas y estrategias necesarias en relación al proceso de búsqueda de empleo.
Gestión de equipos eficaces: influir y motivar
Del lunes 15 al lunes 22 de octubre de 2018
Curso sobre las habilidades necesarias que permiten mejorar el compromiso y la motivación de los miembros de un equipo.
Responsabilidad Social Corporativa
Del lunes 15 al miércoles 24 de octubre de 2018
El curso busca integrar la política de responsabilidad social de las empresas como un ámbito de intervención sindical, así como adquirir conocimientos de los criterios de intervención en la política de responsabilidad social y los principales estándares para la elaboración de memorias de sostenibilidad en las empresas
Nuevos modelos organizativos ante los nuevos retos empresariales
Martes, 16 de octubre de 2018
La presente jornada pretende poner el foco en el papel que juegan las personas en la transformación de las empresas, en cómo lideran dichos cambios, en cómo se adaptan a las nuevas formas de organización de las compañías y cómo se puede trabajar el bienestar de los empleados para convertir a las empresas en organizaciones competitivas, rentables y saludables.
Project Management: especialización
Del lunes 22 al lunes 29 de octubre de 2018
Curso orientado a perfeccionar y ampliar conocimientos y destrezas en los procesos que lleva a cabo un Project Manager.
Edificio Monsa, Calle Yanguas y Miranda 1, 2º of. 5, 31002 Pamplona - Tfno: 948 199 529 – info@amedna.com
Mapa web  |  Política de Cookies  |  Aviso Legal
Amedna.com utiliza cookies para mejorar tu experiencia de navegación y realizar tareas de analítica. Al continuar con tu navegación entendemos que aceptas nuestra política de cookies. Pulsa en aceptar para confirmar que has leído y aceptas el uso de las cookies en este sitio.