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Project Management: gestión integrada de proyectos
Del lunes 21 al miércoles 30 de mayo de 2018
Curso sobre aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
Lugar: CEN. Dr. Huarte, 3 de Pamplona
CURSOS PRESENCIALES ·  Formación 100% subvencionada

Fechas: 21, 22, 23, 24, 28, 29 y 30 de mayo  

Horario: De 16:00 a 20:00 h. (los días 24, 28, 29 y 30 de mayo, hasta las 20:30 h.)

 

Aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
 
Nº Horas: 20
Plazas: 15

Contenidos
 
1. GESTIÓN DE PROYECTOS (2 horas):
1.1. Introducción: qué es un proyecto.
1.2. Fundamentos básicos.
1.3. Áreas de conocimiento.
1.4. Terminología.
1.5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
 
2. METODOLOGÍA (2 horas):
2.1. Programas y subprogramas.
2.2. Plan de proyectos.
2.3. Grupos de procesos.
2.4. Fases y ciclos de un proyecto.
2.5. Portafolios.
 
3. EL PROJECT MANAGER (2 horas):
3.1. Perfil profesional.
3.2. Aptitudes.
3.3. Capacidades.
3.4. Funciones.

4. INICIO DEL PROYECTO (3 horas):
4.1. Acta de constitución.
4.2. Requerimientos de nuestro cliente.
4.3. Expectativas.
4.4. EDT: estructura de desglose de tareas.
4.5. Entregables.
4.5 Toma de decisiones.
 
5. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (1 hora):
5.1. Control integrado de cambios.
5.2. Seguimiento y control.
 
6. GESTIÓN DEL TIEMPO (1 hora).
 
7. COSTES (1 hora).
 
8. CALIDAD (1 horas).
 
9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (1 hora).
 
10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES (1 hora):
10.1.Stakeholders.
 
11. GESTION DE RIESGOS (1 hora).
 
12. PLAN DE COMPRAS (1 hora):
12.1. Adquisiciones y cierre de contratos.
 
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL (1 hora):
13.1 Código de conducta.
 
14. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO (2 horas):
14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM).
14.2. Ejercicios prácticos on line.
14.3. Recursos y bibliografía.
 
15. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (3 horas):
15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas.
 
16. CRITERIOS DE ÉXITO (6 horas):
16.1. Fomentar la innovación.
16.2. Vencer resistencias.
16.3. Formación para el cambio.
16.4. Técnicas de entrega modernas.
16.5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico.
16.6. Análisis del entorno.
16.7. Metodología DAFO.
16.8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño.
16.9. Escenarios de negocio.
16.10. Alternativas.
16.11. Selección efectiva de paquetes software.
16.12. Generar ofertas competitivas.
16.13. Investigar proveedores.
16.14. Análisis para la selección de paquetes de software.
16.15. Tipos de estimación.
 
17. INFORMES (1 hora).

Más información e inscripciones en este enlace.


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