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Curso de acreditación en Belbin
Jueves 21 y viernes 22 de septiembre de 2017
Formación que permite descubrir los puntos fuertes y débiles del comportamiento de las personas con los que trabajas. Utilizar los Roles de Equipo para ayudar a construir equipos de alto rendimiento, maximizar las relaciones de trabajo, y para que las personas puedan aprender sobre sí mismas. Desarrolla el talento que ya se encuentra a tu alrededor a través de un lenguaje común.
Lugar: Crta. Pamplona, 1. Cordovilla. Navarra
Ponente:  Profesionales acreditados en BELBIN con amplia experiencia en la certificación en BELBIN.

  OBJETIVOS:
 Dotar del conocimiento y credibilidad necesarios para aplicar la metodología Belbin en cuatro áreas principalmente:
  • mejora de las relaciones interpersonales,
  • desarrollo del potencial individual,
  • gestión de equipos y
  • descripción de puestos de trabajo y selección en términos de Roles de Equipo.
Los participantes obtendrán la capacidad de hablar el lenguaje de los Roles, descubrir el potencial de uso de la Metodología, vivenciar algunas de las dinámicas oficiales Belbin y solucionar casos prácticos reales que otorgarán la perspectiva necesaria para aplicar y adaptar la Metodología en diferentes ámbitos internos y externos.
 Los objetivos específicos son:
  • Identificar y entender los distintos roles de equipo y sus matices. Fortalezas y debilidades asociadas a cada uno de ellos.
  • Reconocer la complementariedad de roles.
  • Mejorar las relaciones interpersonales en el trabajo a través del reconocimiento de los Roles de Equipo.
  • Trabajar el Autoconocimiento: Ayudar a las personas en su aprendizaje y desarrollo individual.
  • Orientar en el diseño de acciones de desarrollo individuales en función de los Roles de Equipo Belbin.
  • Analizar la composición de los equipos formados durante la sesión y su efecto en su desempeño.
  • Tomar conciencia (Conocimiento mutuo) de los roles predominantes en un equipo, de sus potencialidades y carencias.
  • Diseñar acciones de mejora de los equipos formados durante la sesión en función de los Roles Belbin.
  • Definir los Roles de Equipo necesarios para un puesto de trabajo.
  • Identificar al candidato óptimo o analizar la compatibilidad de quien ocupa el puesto
  • Interpretar y aplicar en consecuencia los distintos informes Belbin.
  • Capacitar para diseñar sesiones de formación y/o consultoría de aplicación de la metodología Belbin.
DIRIGIDO:
Profesionales del área de la gestión de personas (consultores, formadores, coaches, responsables o técnicos de departamentos de formación, desarrollo, RRHH, etc.), usuarios de los perfiles Belbin o que transmiten el modelo en centros de formación.

CONTENIDOS:
FASE ONLINE PREVIA
2 o 3 semanas antes de la sesión presencial los participantes recibirán un correo de Belbin Associates con la fase online del curso de acreditación.
Durante esta fase los participantes completarán el Inventario de Autopercepción Belbin. A su vez, y si es posible, cada participante será observado por entre 4 y 6 compañeros de trabajo a través del cuestionario Evaluación del Observador Belbin. También se les enviará lecturas y ejercicios que deberán realizar antes de la fase presencial.
 
FASE PRESENCIAL
 Día 1
09:30 Bienvenida e introducción al curso
10:00 MetodologiaBelbin de Roles de Equipo
11:00 Los Roles de Equipo Belbin
12:00 Descanso
12:30 Dinámica de trabajo en equipo Contribute
14:00 Comida
15:00 FeedbackContribute
16:00 Cuestionarios Belbin Interplace
17:00 Desarrollo del potencial individual –Teoría y casos prácticos
18:30 Cierre del día
 FASE PRESENCIAL
 Día 2
 09:30 Repaso de la jornada anterior y corrección de casos prácticos
09:30 Gestión de equipos –Teoría y casos prácticos
11:00 Descanso
11:30 Gestión de equipos –Teoría y casos prácticos (continuación)
13:00 Gestión de relaciones laborales –Teoría y casos prácticos
14:00 Comida
15:00 Selección interna y externa –Teoría y casos prácticos
17:00 Examen de Acreditación
18:30 Cierre del programa
 *El orden de las actividades no es definitivo. Puede variar,
 
FASE INDIVIDUAL
Recepción del certificado y logotipo de acreditación.
Acceso a la página Web solo de Acreditados.

Más información e inscripciones en este enlace. 

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Coaching
Del lunes 18 de septiembre al martes 10 de octubre
El curso quiere dar a conocer a empresarios, directivos, ejecutivos o cualquier persona que gestione equipos una metodología que ha demostrado ser eficaz en el ámbito empresarial para favorecer el desarrollo de la organización, superar momentos de cambio y mejorar las competencias y habilidades tanto en su propio beneficio como en el de la organización
Curso de acreditación en Belbin
Jueves 21 y viernes 22 de septiembre de 2017
Formación que permite descubrir los puntos fuertes y débiles del comportamiento de las personas con los que trabajas. Utilizar los Roles de Equipo para ayudar a construir equipos de alto rendimiento, maximizar las relaciones de trabajo, y para que las personas puedan aprender sobre sí mismas. Desarrolla el talento que ya se encuentra a tu alrededor a través de un lenguaje común.
Atención al cliente
Del lunes 25 al jueves 28 de septiembre
Curso dirigido a adquirir los conocimientos, las habilidades y las técnicas más eficaces para mejorar la comunicación en las relaciones con el cliente. Se desarrollarán técnicas para afrontar las situaciones conflictivas en la comunicación.
Creación y diseño de cartas ganadoras (bar y restaurante)
Miércoles 27 de septiembre de 2017
Curso dirigido a personal de hostelería. La carta del restaurante es el elemento gráfico más comercial del negocio, con capacidad de influir en las decisiones de consumo de los clientes. Más allá del diseño gráfico, la elaboración y diseño de la carta tiene que estar muy pensada desde un punto de vista comercial.
Taller de creatividad mediante técnicas de juego. Partida de Binnakle, el juego que ayuda a innovar en las empresas
Jueves 28 de septiembre de 2017
Taller de creatividad mediante técnicas de juego (Binnakle) con un reto común para las empresas participantes, dirigido a directivos que durante cuatro horas de trabajo y aprendizaje quieran fomentar la innovación y generar nuevas soluciones en sus empresas sobre cualquier tipo de reto.
Edificio Monsa, Calle Yanguas y Miranda 1, 2º of. 5, 31002 Pamplona - Tfno: 948 199 529 – info@amedna.com
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